Инвестиционный проект строительства ГОСТиницы в Москве

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Инвестиционный проект строительства ГОСТиницы в Москве». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

• • Новости
  • Пресс-релизы
• • Фотоленты
  • Статьи
• • Интервью
  • Инфографика
• • Фотогалерея
  • Видеогалерея
• • Пресс-служба

Звезды у Кремля: кто строит люксовые отели в самом центре Москвы и почему сейчас

• • Структура
  • Справочник организаций
• • Условия использования информации
  • Сообщить об ошибке
• • Документы

• Гостиницы
• Торговые центры
• Жилые инвестпроекты
• Заводы, фабрики
• Агрокомплексы
• Промышленные земли
• Бизнес-центры
• ОСЗ, особняки
• Спецпредложение
• Недорогой бизнес

Площадь отводимого земельного участка: 0,5955 Га;

Площадь застройки: 3 650 м2;

Этажность: 7-4-8 этажей;

Подземная двухуровневая (трёхуровневая) автостоянка: 170- 400 м/м;

Общая площадь здания в пределах внутренних стен: 37 815 м2;

в том числе:

Общая площадь надземной части: 23 595 м2;

Общая площадь подземной части: 14 220 м2.

Участок № 1. Данный земельный участок (№ 1 — 0,15 Га) находиться под Объектом, статус риска не оформления – ОТСУТСВУЕТ

Участок № 2. Данный земельный участок (№ 2 — 0,14 Га) находиться рядом с Объектом, по данному участку есть положительное Постановление и Решения Арбитражного суда (Инвестиционный Договор), статус риска не оформления – ОТСУТСВУЕТ.

Участок № 3. Данный земельный участок (№ 3 — 0,16 Га) находиться рядом с Объектом, по данному участку есть договорённость с Департаментом имущества г. Москвы о продаже (аренде на 49 лет), статус риска не оформления – ОТСУТСВУЕТ при условии реальных действий.

• Правила землепользования и застройки города Москвы (ПЗЗ), территориальная часть ПЗЗ Центральный административный округ города Москвы (ЦАО): Земли населённых пунктов;
• Вид разрешённого использования объектов капитального строительства (ВРИ): Для многоэтажной застройки;
• Водоохранная зона, прибрежных защитных и береговых полос: нет;
• Санитарно-защищённая зона: нет;
• Охранная зона объектов культурного наследия: нет;
• Под спец. режимом: нет.

Строительство гостиничного комплекса в Москве

С видами на площадь Победы, Москва реку, Кутузовский проспект, Гостиницу «Украина», Белый Дом, Арбат, Кремль.

Единственный этаж во всей башне, с возможностью канализационных, эксплуатационных и вентиляционных коммуникаций под гостиницу.

Не имеющий конкуренции подобных себе в радиусе 5 км.

Предлагается к рассмотрению, инвестиционный проект, «Бизнес-Отель», который подразумевает, контингент клиентов это;

1. Командировочные партнеры фирм, находящихся в ММДЦ Москва-Сити.
2. Посетители Экспо-Центр, (экспозиции на выставке, это 326 дней, программа 2016 год).
3. Клиенты ММДЦ Москва-Сити.
4. Гости столицы.

Предполагаемые тарифные планы «Бизнес — Отель» это;

1. Тарифный план, «Бизнес»- 5 раб. дней, «Выходной» — 3 вых. дня, 24 часа, 12 часов, 6 часов и т.д.
2. Номера «Примиум — класс» с джакузи у окна панорамные.
3. Номера класса «Люкс» панорамные.
4. Номера класса «Полулюкс» панорамные.
5. Номера класса «Эконом» не панорамные.

Предполагаемый Бизнес-план и представленный тарифный план, к вышеуказанной окупаемости и доходности очень конкуретноспособный со всеми близ лежащими гостиницами.

Предложение от собственника помещения, вся необходимая информация по запросу.

Анализ участка строительства гостиницы, разработка концепции отеля, бизнес-план отеля, проведение маркетингового исследования в зоне размещения участка строительства и инвестиционное обоснование реализации проекта гостиницы.

• Участок под строительство отеля — 0,7 га.
• Площадь объекта — 4 840 кв.м

В рамках проекта разработана концепция гостиницы, архитектурное решение отеля, планировочные решения, подготовлено инвестиционное обоснование реализации проекта, подготовлено штатное расписание отеля.

Были разработаны основные параметры гостиничного комплекса, функциональный состав отеля, проведены маркетинговые исследования города Москва, проанализирован спрос/предложения номерного фонда города, проведена оценка потенциала рынка и возможности строительства нового гостиничного комплекса.

Произведен расчет эффективности и рентабельности создаваемого отеля, создан бюджет комплектации и запуска объекта, операционный бюджет функционирования комплекса.

• Объем номерного фонда гостиницы — 132 номера.
• Номера категории — Standart, DBL/TWIN.

Для обеспечения обслуживания гостей на территории комплекса предусмотрен ресторан, лобби бар, конференц зона, парковка. Для быстрого доступа гостей отеля от ближайшей станции метро, предусмотрено движение «шатла». Созданная инфраструктура позволяет оптимально, с высоким уровнем комфорта обеспечить проживание гостей в комплекса.

Гостиничный бизнес – привлекательное направление работы в России, даже несмотря на кризисные явления в экономике. Так, с января по сентябрь 2019 г. отели в стране заработали 205 млрд. руб., обслужив более 54 млн. туристов. Объем выручки немаленький, однако он меньше оборота в 2018 году на 6,9%. При всем при этом количество туристов выросло на 11%, и большинство из них оказались внутренними – сами россияне активнее путешествовали по стране, останавливаясь в различных отелях в Москве и регионах.

Реализация инвестиционного проекта строительства гостиницы в г.Москва

Предприниматель на стадии проекта выбирает подходящий для себя формат гостиницы.

1. Хостел. Это самый простой вид отеля; рассчитан на 5-7 номеров, в каждом из которых живет по несколько человек. Обычно предполагает общую кухню и зону отдыха.
2. Гостиница среднего масштаба. Предоставляет 15-20 номеров с гостиничным обслуживанием.
3. Малый отель. Содержит до 40 номеров.
4. Большая гостиница. Имеет от 50 номеров. На российском рынке работает несколько сотен такого рода отелей единичного или сетевого масштаба.

Необходимо вкратце коснуться, какие услуги будут оказываться в отеле.

Во-первых, это проживание. Двери гостиницы круглосуточно открыты для заселения; посетителей селят в чистые, комфортабельные для проживания и отдыха помещения.

Во-вторых, питание. Чаще всего клиентам предлагается шведский стол с набором стандартных блюд, дополнительные услуги уже идут за отдельную плату.

В стандартном наборе услуг:

• ежедневная уборка номеров, включая смену белья и полотенец;
• глажка одежды;
• телефонная и интернет-связь;
• оказание медицинской помощи, включая вызов скорой помощи;
• доставка корреспонденции в номер и т.д.

Из платных услуг клиентам можно предлагать следующее:

• питание в номере;
• развлечения: бар, бильярд, бассейн, предоставление экскурсионных туров;
• услуги няни;
• сервис по уходу за животными;
• услуги салона красоты, солярия;
• аренда залов.

Самые крупные статьи расходов среди первоначальных инвестиций связаны с помещением отеля, его арендой и подготовкой. Объект должен находиться на выгодном месте; необходимо сделать современный и комфортабельный интерьер.

Таблица 1. Размер первоначальных расходов для открытия цветочного магазина.

Расходная статья	Стоимость, руб.
Регистрация	100 тыс.
Аренда помещения (250 кв. м)	300 тыс.
Ремонт и подготовка	3 млн.
Оборудование и инвентарь	2,5 млн.
Заработная плата, 8 чел.	270 тыс.
Дополнительные расходы	200 тыс.
Итого	6,420 млн.

Работа и сбыт предполагается в городе с населением 1,5-2 млн. чел. В дополнительных расходах указаны затраты на коммунальные платежи, маркетинг и др. Размеры налоговых отчислений в расчете не учтены.

В начале необходимо выбрать юридическую форму собственности своей компании. Основных вариантов два – ИП или ООО как наиболее простая форма юридического лица. Перед выбором конкретной формы нужно проконсультироваться с юристом.

Код ОКВЭД при открытии гостиницы – 55.1 «Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания». Другие коды указываются в зависимости от дополнительных услуг. При организации дела нужно исходить из требований ГОСТ Р 54606-2011 «Услуги малых средств размещения. Общие требования». Все гостиницы обязаны проходить процедуру классификации согласно российскому Положению о классификации гостиниц для получения «звездной» категории (от 1 до 5 «звезд»).

Также улаживаются все вопросы с Пожарной службой и СЭС (наличие договоров по дезинсекции, дератизации, вывозу мусора, ведение программы производственного контроля и пр.).

Как открыть гостиницу в городе

• Концепция проекта «Гостевой дом»: ​инвестиционная стратегия​, выгоды, проблемы
• Анализ рынка: почему начинать нужно в кризис
• Бизнес-план для инвестора:​ источники средств
  • Собственные средства
  • Соинвесторы, партнеры по бизнесу
  • Государственная поддержка
  • Кредиты
• Программа инвестиционного бизнес-плана строительства гостевого дома
  • Цель проекта
  • Необходимая разрешительная документация
• Образец расчета инвестиционного бюджета бизнес-плана
• Финансовый​ бизнес-план: образец ​расчетов, эффективность вложений в гостевой дом
  • Форма собственности
  • Продажи
  • Расходы
• Оценка бизнес-плана строительства ​гостевого дома
• Риски инвестиционного проекта
  • Что может случиться?
    • Природные катаклизмы (штормы, дожди), спады экономики.
    • Рост конкуренции

Вложения в недвижимость в туристическом регионе — долгосрочная инвестиция и гарантия постоянного дохода. Золотое правило успеха — сочетание средних цен на аренду жилья и высокого качества услуг.

Что туристы ждут от гостевых домов?

1. Небольшое число номеров и удобное расположение. Напуганные Covid, люди избегают густонаселенных отелей. Они хотят отдыхать в небольших гостиницах, с минимальным числом соседей. При этом расположение (удаленность от моря и центра города), экологическая обстановка остаются решающими при выборе.
2. Высокий уровень сервиса. Сейчас, как никогда, важно забыть про работу по системе «совок». Из-за пандемии средний класс лишился доходов и возможности выехать за границу. Людей, которые помнят европейскую систему all inclusive, обстоятельства вынуждают осваивать просторы России. Самое время удивить клиентов зарубежным стилем работы вашего отеля. Это же позволит устранить конкурентов, которые не желают менять привычный «домашний бизнес» под современные требования.
3. Свободный доступ на кухню. Это принципиальный момент для семей с маленькими детьми. Гости хотят сами выбирать: готовить им еду, питаться в кафе на улице или в ресторане в гостинице.

Минусы вложений в гостевые дома:

• значительная сумма инвестиций — от 10 млн. руб. за дом площадью 300-400 кв.м. с прилегающей территорией;
• длинный срок окупаемости — 7-10 лет.

Гостиничный бизнес — один из самых стабильных. В кризис 2008 года, когда крупные предприятия закрывались, гостиницы продолжали работать с нагрузкой 20-30%. За 1.5-2 года они восстановили прежнюю выручку.

В 2020 году закрытые границы переориентировали путешественников на внутренний рынок. Из-за пандемии, по данным туроператоров, поток туристов сократился на 35-40%. Появились новые тенденции в организации отдыха: посетители ждут от отелей возможности совмещать удаленную работу и отдых (job+leisure). Стали популярными длительные туры на юг России.

Крупные отели простаивают. Просели все, кто вел бизнес за счет заемных средств. В попытках сэкономить отели уменьшают расходы, перестают себя рекламировать, рассчитывая на то, что людям некуда ехать.

Но кризис не может быть вечным. Чтобы поймать первую волну клиентов, нужно уже сейчас правильно сформулировать свое предложение и собрать потенциальных гостей. Когда эпидемия пойдет на спад, просто напомните о себе, сделайте рассылку.

Пока конкуренты будут разгоняться, вы уже примете первых посетителей.

Фонды поддержки малого бизнеса выделяют средства начинающим предпринимателям. Условия финансирования зависят от конкретного региона. Уполномоченные организации выдают кредиты от 100 млн. руб. до 1 млрд. руб. по ставке 7-10%. Понадобится пакет уставных документов и ​бизнес-план инвестиционного проекта​ с оценкой эффективности.

Банки готовы профинансировать экономически обоснованные проекты. В качестве компенсации рисков они потребуют первоначальный взнос 10-40% от суммы. Если заключить договор проектного финансирования, то выплачивать кредит можно будет на этапе эксплуатации, т.е. из доходов от аренды комнат, а не во время строительства.

Программа инвестиционного бизнес-плана строительства гостевого дома

• Свидетельство о праве собственности на землю либо договор аренды участка. Назначение земель — «под ИЖС».
• План-схема участка с размещением построек.
• Кадастровый паспорт на землю.
• Разрешение местных властей на строительство дома.
• Разрешение на ввод здания в эксплуатацию и присвоение почтового адреса.
• Кадастровый паспорт на здание.
• Выписка из ЕГРН.
• Разрешения Роспотребнадзора и Противопожарной службы.
• Согласование подключения к электросетям и водоканалу.

Лицензия и подтверждение категории (звезды) для гостевого дома не требуется.

Если вы единственный участник бизнеса, самый экономичный вариант — зарегистрировать ИП с упрощенной системой налогообложения «6% с доходов».

Если инвесторов несколько, нужно разработать бизнес-модель ООО и зафиксировать долю каждого участника. Это усложнит бухгалтерский учёт, но убережет от споров при распределении прибыли или реализации дома.

Одним из главных преимуществ нашей команды является наличие большого опыта в оценке коммерческой недвижимости. Мы имеем опыт работы, как в гостиничной сфере, так и в сфере посуточной аренды апартаментов. Предлагаем вам инвестировать в наши проекты.

На сегодняшний день инструментов инвестирования достаточно много. Наиболее популярны в последние годы: покупка акций, облигаций, недвижимости, финансирование стартапов. Несмотря на то, что гостиничный бизнес не столь привлекателен для инвесторов он показывает хорошую доходность.

Что такое инвест отели?

Во многих направлениях можно сделать инвестиции отельный бизнес не исключение. Инвест отели – это мини отели и гостиницы, где предусмотрена возможность купить один или блок номеров. Обзавестись долей можно как в функционирующем отеле, так и в том, который находится на стадии котлована. Второй способ более выгоден, однако сопряжен с серьезным риском: эффектом долгостроя или банкротства застройщика.

Сделав инвестиции в мини отели, инвестор может получать пассивный доход. Всем что касается заполнения, и обслуживания номеров будет заниматься оператор. Для придания сделке законного основания между сторонами заключается договор. В нем детально прописываются все права и обязанности сторон.

Доли, юниты и токены могут быть проданы другому инвестору при условии, что последнего все устраивает в заключенном предыдущем владельце контракте. Как правило, инвестиции в отели 5 звезд приносят хорошую прибыль владельцу и надобность в продаже возникает только в исключительных случаях.

Несмотря на то, что людей, предпочитающих инвестировать в сферу IT-технологий, становится все больше, есть веские причины вкладываться в сеть отелей. Вот 5 из них:

• Низкий порог вхождения.
• Отсутствие необходимости заниматься собственностью самостоятельно.
• Большая доходность. По сравнению со сдачей в аренду, кредитом и банковскими депозитами процент рентабельности больше на 3 – 6 %.
• Возможность обзавестись пассивным источником дохода на долгий срок. Для этого нужно поручить заниматься обслуживанием управляющую компанию.
• Возможность продать долю в случае необходимости. Любой покупатель, рассматривающий инвестиции в отельный бизнес, согласится на сделку, если его устраивают условия заключенного с УК контракта.

Бизнес-план инвестиционного проекта:​ гостевой дом

Как и любой другой бизнес, гостиничный имеет свои особенности. Чтобы инвестиция в мини отель оказалась выгодной, нужно:

• Правильно выбрать отельера. Доходность инвестиций зависит от наполняемости номеров. Обеспечить высокие показатели этого параметра под силу только профессионалам. В стремлении получить максимально возможные дивиденды новоиспеченный владелец гостиницы будет поочередно испытывать все существующие тактики по привлечению клиентов. И, как правило, только некоторые из них окажутся действенными. В итоге бизнес, который будет приносить мизерную прибыль или даже убытки постараются быстрее продать.
• Проверить наполняемость лично. Многие отельеры перед выставлением номеров на продажу искусственно повышают наполняемость. Для этого проводятся акции, устанавливаются более выгодные по сравнению с другими номерами условия аренды. Первый тревожный звонок, сигнализирующий о недобросовестности продавца – показатели наполняемости более 85% в не сезон. Чтобы проверить, как обстоят дела с посещаемостью в действительности, нужно отправиться по выбранным отелям в межсезонье.

Инвестиции – это вложения денежных средств в актив. На почве страха за собственные, к слову сказать, немалые сбережения, появляются неправдивые тезисы.

По сути, любая инвестиция – это и есть риск. Инвестиции в отельный бизнес – не исключение. Чтобы сделать его оправданным, нужно тщательно подходить к выбору объекта для вложения денег. Лучшее место для отелей – центр или локации возле метро, аэропорта. Рядом должно быть места для отдыха, а в сервис включены все необходимые услуги. Для покупки лучше выбирать номера в отелях с большим стажем работы и хорошими отзывами клиентов.

Не все инвест отели подвержены сезонности. Например, те, что нацелены на прием людей из сферы бизнеса. Чтобы нивелировать простой номеров в межсезонье, отельеры предусматривают для инвесторов минимальные выплаты или финансовые гарантии. Этих денег достаточно чтобы делать ежемесячные взносы по кредиту, если недвижимость куплена на деньги банка.

И это действительно так. Однако со всем, что касается заселения клиентов и поддержания номера в надлежащем состоянии, занимается оператор.

Спрос на посуточную аренду жилья в Санкт-Петербурге существенно превышает предложение. Краткосрочной арендой пользуются туристы, деловые люди. Чтобы не попасть впросак накануне покупки нужно тщательно проверить состояние дел в выбранном для инвестиций отеле.

• Подземная парковка на 84 м/м (охраняемая)
• Без агентской комиссии
• Только пятно застройки
• Вид права на участок — в аренде
• Назначение земли — объекты размещения гостиниц
• Инженерные коммуникации — электроснабжение, газ, водопровод
• Земельный участок 0,23 га в аренде

Инвестиции в строительство гостиниц за 2 полугодие 2018 года

• инвестконтракт строительства мини гостиницы
• инвестконтракт строительства отеля

• Позвонить
• Отправить запрос

Компания:	Не указано
Статус:	Представитель собственника
	Алла Александровна
	+7 (925) 498-07-12

КРЕДИТЫ
на покупку и под залог коммерческой недвижимости

АККРЕДИТИВЫ
при сделках с недвижимостью

Раскрываем туристический потенциал Подмосковья

Туристический потенциал Подмосковья признан одним из самых высоких в стране. Эта оценка многих экспертов индустрии гостеприимства.

На территории Московской области расположено 1594 храма и монастыря, 320 усадеб и 130 музеев. Хватает и памятников воинской славы, горнолыжных комплексов, яхтенных и аэроклубов. Как шутят специалисты, для туриста в регионе есть все, кроме разве что морских круизов.

В 2017 году Московскую область посетило 14 миллионов так называемых «экскурсионных» туристов. Как признают специалисты Правительства Московской области, Подмосковью нужно проделать огромную работу, чтобы справиться с нарастающим спросом. Не хватает мест краткосрочного пребывания гостей, ресторанов, кафе и других объектов развлечений. Сегодня в Московской области всего 660 гостиниц (по данным области) или 457 гостиниц со звездами и 1139 мест размещений по каталогу Букинга.

Необходимо в несколько раз больше.

Министерство инвестиций и инноваций Московской области представляет программу «Развитие гостиничного бизнеса в Московской области»

Описание Московской области в цифрах

• 14 миллионов туристов
• Топ 3 самых привлекательных для туризма регионов
• Топ 5 по количеству иностранных туристов

Анализ строек и проектов гостиниц города Москвы

Инвестиции в отельный бизнес, мини отели

Активная финансово-экономическая модель проекта разработана в программной среде Excel по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» специально для гостиничных проектов.

При покупке бизнес-плана гостиницы фин.модель предоставляется бесплатно и позволяет, меняя значения параметров, экономически обосновать стоимость строительства новой гостиницы или покупки (продажи) действующей гостиницы как бизнеса. При этом знания финансов или программирования не требуется.

---

В 2015 — 2019 гг. наблюдается общий рост числа КСР по РФ – с *** тыс. ед. до *** тыс. ед. соответственно. Сильный скачок наблюдается в 2017 году (на ***% к предыдущему году), в 2018 году рост числе коллективных средств размещения составил ***%, в 2019 году ***%. Средний прирост числа КСР по РФ в периоде 2015 — 2019 гг. составляет ***% в год.

Число номеров в 2019 году увеличилось на ***% по сравнению с 2018 годом. Годом ранее рост числа номеров составил ***%. Среди них число номеров в гостиницах и аналогичных средствах размещения составило *** тыс. единиц. Число мест увеличилось на ***% в 2019 году и составило *** млн. Число ночевок также увеличилось на ***% за 2019 год и составило *** млн. ночевок. Среди них на гостиницы приходится *** млн. ночевок.

Численность размещенных лиц в 2019 году составила *** млн. человек, что на ***% больше, чем за предыдущий год. Из них в гостиницах и аналогичных средствах размещения было размещено *** млн. человек (рост составил ***%), а в специализированных средствах размещения (санаторно-курортные организации, дома и базы отдыха, кемпинги, туристские базы, туристские поезда, круизные и прогулочные суда и др.) – *** млн. человек (на ***% больше, чем годом ранее).

Так же, в 2015 — 2019 гг. наблюдается общий рост числа гостиниц по РФ — с *** тыс. ед. в 2015 году до *** тыс. ед. в 2019 году. В 2018 году прирост составляет ***% относительно уровня 2017 года, в 2019 году число гостиниц увеличилось незначительно. Средний прирост числа гостиниц по РФ в периоде 2015 — 2019 гг. составляет ***% в год.

В 2019 году лидером по количеству средств размещения является Южный ФО с долей ***%, на втором месте — Центральный федеральный округ, где расположено ***% всех средств размещения, и на третьем месте — Приволжский ФО с долей ***% относительно общего показателя по РФ.

По итогам 2019 года номерной фонд российских гостиниц и отелей вырос с *** тыс. до *** тыс. номеров.

---

1. площадь земельного участка: *** тыс. кв.м.;
2. участок в долгосрочной аренде, стоимость аренды – *** млн. руб. / участок / год;
3. этажность здания: *** этажей;
4. номерной фонд – 100 номеров, в том числе: «1-местный» (*** номеров по *** кв. м), «2-местный» (*** номеров по *** кв. м);
5. вместимость гостиницы (отеля): *** гостей единовременно;
6. плановое среднегодовое кол-во гостей: *** чел. / сутки;
7. среднегодовая стоимость проживания – *** тыс. руб. / чел. / сутки, включая завтраки;
8. круглосуточная и круглогодичная охрана;
9. общая площадь здания: *** тыс. кв. м, в том числе: площадь номерного фонда – *** тыс. кв. м., средняя площадь номеров: *** кв.м., площадь ресторана: *** кв.м., летний бар-буфет: *** кв.м.;
10. площадь покрытий: *** тыс. кв.м.;
11. площадь озеленения: *** кв.м.;
12. количество человек в штате (высокий сезон) – *** чел.;
13. фонд оплаты труда: *** тыс. руб. / мес. / чел.;
14. объем капитальных вложений: *** тыс. руб. / кв. м.

Доходы от дополнительных источников поступлений планируются в размере ***% от стоимости проживания.

Категория	Значение	Ед. изм.
Номерной фонд	*** тыс.	кв. м
Места общего пользования	***	кв. м
Административные помещения	***	кв. м
Столовая	***	кв. м
Энергоцентр, ВЗУ, ГРП	***	кв. м
Итого площадей гостиницы:	*** тыс.	кв. м

Потребность в инвестициях: *** млн. руб. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств (**%) и банковского кредита (**%) по ставке **% годовых.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА	5
2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН	20
2.1. Ключевые макроэкономические показатели	20
2.2. Виды средств размещения	22
2.3. Классификация и официальные требования к средствам размещения	25
2.4. Анализ рынка гостиничных услуг РФ	28
2.4.1. Отдельные показатели деятельности коллективных средств размещения	28
2.4.2. Площадь номерного фонда	33
2.4.3. Количество мест	38
2.4.4. Въездной и выездной туристический поток	41
2.4.5. Количество ночевок	50
2.4.6. Ценовые предложения на услуги средств размещения	51
2.4.7. Объем платных услуг гостиниц и аналогичных СР	58
2.5. Инвестиционная привлекательность отрасли	59
2.6. Обзор участников рынка гостиничных услуг	61
2.6.1. Гостиничный комплекс «Усадьба» ООО «Багира»	65
2.6.2. ООО «Компания по девелопменту горнолыжного курорта «Роза Хутор»	66
2.6.3. НЕПАО «КРАСНАЯ ПОЛЯНА»	68
2.6.4. АО «Талион»	70
2.6.5. Radisson Collection (ООО «ВЫСОТКА»)	72
3. ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ ГОСТИНИЧНОГО РЫНКА РФ	74
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН	75
4.1. Структура площадей гостиницы и земельный участок	75
4.2. Номерной фонд	76
4.3. Прайс на услуги отеля	78
4.4. Производственные параметры гостиницы	80
4.5. План продаж и загрузки гостиницы	81
4.6. Параметры текущих затрат	86
4.7. Динамика текущих затрат Власти решили прекратить инвестпроект по строительству гостиницы в Москве Бюджет проекта 1 920 000 тыс. рублей 1 920 000 тыс. рублей Потребность во внешних инвестициях 1 520 000 тыс. рублей 80,0% от бюджета проекта 1 520 000 тыс. рублей 80,0% от бюджета проекта Форма требуемого финансирования участие в уставном капитале / покупка доли участие в уставном капитале / покупка доли Доля участия собственными средствами в бюджете проекта 20,0% 20,0% IRR 15,0% 15,0% NPV 4 950 000 тыс. рублей 4 950 000 тыс. рублей PBP 80 месяцев 80 месяцев Аэропортовый сегмент: пассажиры, экипажи, бизнес-путешественники, индивидуальные и групповые туристы Участники бизнес-мероприятий (аренда конференц-пространства) Жители города Хабаровска: посетители бизнес-мероприятий, ресторана и пр. Подготовлена техническая документация по проекту Получено разрешение на реализацию проекта (строительство, эксплуатацию и т.п.) Разработан бизнес-план и финансовая модель проекта Разработана концепция проекта Разработана проектно-сметная документация Проведены инженерные коммуникации Подготовлен участок для строительства Проект предусматривает строительство гостинично-делового комплекса уровня 3*/3*+ с развитой бизнес-составляющей на прилегающей к международному аэропорту Хабаровск (Новый) территории. В Хабаровске отсутствуют гостиницы под управлением международных гостиничных операторов, предоставляющих уcлуги в соответствии с международными стандартами гостиничной деятельности. Гостинично-деловой комплекс будет расположен в шаговой доступности от терминалов аэропорта и всего в 8 км от центра г. Хабаровск, что позволит эффективно обслуживать как аэропортовый, так и городской сегменты. Проект предполагается реализовать в рамках ТОСЭР, где инвестору предоставляется ряд налоговых льгот и административных преференций. Проект гостиничного комплекса выполнен в полном соответствии с международными стандартами гостиничной деятельности при непосредственном участии ведущих международных гостиничных операторов, заинтересованных в управлении объектом. Объект предполагается передать в прямое управление одному из ведущих международных гостиничных операторов, что сделает комплекс уникальным для Хабаровска и всего Дальнего Востока, в целом. 19 мая 2006 года были приняты в третьем чтении проекты федеральных законов «0 внесении изменений в Федеральный закон «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» и «0 внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации и статью 1 Федерального закона «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации». Законопроекты определили особенности создания, функционирования и прекращения существования туристско-рекреацион-ных особых экономических зон (ОЭЗ). Данными документами определяются условия осуществления предпринимательской деятельности на территории ОЭЗ, особенности землепользования, административного регулирования и налогообложения. При этом общий порядок создания ОЭЗ, механизм их функционирования и управления не меняются. Цели создания туристско-рекреационных ОЭЗ: повышение конкурентоспособности туристической и иной деятельности в сфере туризма; развитие лечебно-оздоровительных курортов; развитие деятельности по организации лечения и профилактике заболеваний; стимулирование разработки и использования природных лечебных ресурсов. Установлен ряд льгот для налогоплательщиков — организаций, имеющих статус резидента туристско-рекреацион-ной ОЭЗ. В частности, к числу таких преференций относятся: снятие 30% ограничений на перенос убытков на последующие налоговые периоды (п. 2. ст. 283 Налогового кодекса); возможность в отношении собственных основных средств к основной норме амортизации применять специальный коэффициент, но не выше 2 (п. 7 ст. 259 Налогового кодекса); ? для организаций — резидентов ОЭЗ законами субъектов Российской Федерации может устанавливаться пониженная ставка налога на прибыль, подлежащего зачислению в бюджеты субъектов Российской Федерации. При этом размер указанной налоговой ставки не может быть ниже 13,5%. Данная льгота может предоставляться резидентам всех типов ОЭЗ при условии ведения раздельного учета доходов (расходов), полученных (понесенных) от деятельности, осуществляемой на территории ОЭЗ, и доходов (расходов), полученных (понесенных) при осуществлении деятельности за пределами территории ОЭЗ (п. 1 ст. 284 Налогового кодекса). Конкретизированы нормы Налогового кодекса, регламентирующие использование резидентами льгот по налогу на имущество (изменения в п. 17 ст. 381 Налогового кодекса) и земельному налогу (изменения в п. 9 ст. 395 Налогового кодекса). Предполагается освобождение от налогообложения организаций — в отношении имущества, учитываемого на балансе организации — резидента ОЭЗ, созданного или приобретенного в целях ведения деятельности на территории ОЭЗ и расположенного на территории данной ОЭЗ, в течение пяти лет с момента постановки на учет указанного имущества. А также освобождаются от налогообложения организации — резиденты ОЭЗ в отношении земельных участков, расположенных на территории ОЭЗ, сроком на пять лет с момента возникновения права собственности на каждый земельный участок. Похожие записи: Решение о продлении полномочий генерального директора 2021 единственного участника Реализация движимого и недвижимого имущества должника Пособие на детей по потере кормильца в 2021 году в Беларуси