Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Положение о наставничестве на предприятии образец 2021». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Контролировать и оценивать самостоятельное проведение молодым педагогом образовательной деятельности, мероприятий.
Следует отличать наставничество, когда требуется приспособить подопечного к новым условиям, от кураторства, когда важная фигура фактически наблюдает за ходом работы, полностью контролируя нижестоящее звено, и бизнес наставника – обычно предпринимателя с окрепшим действующим бизнесом, который помогает, дает советы при открытии нового дела или по выведению бизнеса в прибыль за короткое время.
Решив организовать в компании систему наставничества и сделать ее официальной, руководителю совместно с кадровой службой, юристами и бухгалтерским отделом необходимо разработать и издать специальное Положение, регламентирующее порядок внедрения и обязанность использования наставнической деятельности.
Положение о наставничестве в организации
Основанием для издания приказа является служебная записка – представление директора по персоналу компании при обоюдном согласии наставника и сотрудника, в отношении которого будет проводиться наставническая работа.
Предприятие само решает, что включить в положение о наставничестве. В первую очередь, это должны быть:
- цели и задачи наставничества;
- принципы, на которых зиждется наставничество;
- правила наставничества: назначение наставника, как оценивать его, оплата);
- права, обязанности и ответственность наставника и стажера, нового сотрудника.
Чем яснее наставник умеет излагать свои мысли (причем, простыми и доступными словами), тем лучше для ученика.
Чтобы проще ориентироваться, мы разработали образец договора о наставничестве, который подойдет для любой ситуации, если изменить данные о сторонах.
В России такая должность отсутствует. Действующим Трудовым кодексом организация наставничества не урегулирована, в федеральных законах такой формат отношений также не упоминается, но это не значит, что наставник работает бесплатно.
Добавим, что документ не заменяет собой трудовой контракт или договор о материальной ответственности, их надо заключать отдельно. Наши специалисты подготовили образец положения о наставничестве.
На нашем предприятии используется сдельно-премиальная форма оплаты труда: окладов у работников нет, заработная плата начисляется за объем фактически изготовленной продукции по установленным расценкам. Было принято решение: на период наставничества доплачивать наставнику — в размере 10% от суммы его ежемесячной заработной платы.
Оказывать сотруднику (стажеру) индивидуальную помощь в овладении избранной профессией, практическими приемами, выявлять и совместно устранять допущенные ошибки.
Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на вице-министра образования и науки Республики Казахстан Каринову Ш.Т.
С текстом положения до издания приказа о наставничестве необходимо ознакомить предполагаемого наставника и стажера. В локальном акте не могут содержаться требования, которыми ущемляются права любой из сторон.
Порядок наставничества определяется Положением о наставничестве на государственной гражданской службе Российской Федерации, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 07.10.2019 N 1296.
Наставничество как метод обучения новых сотрудников
Выход из ситуации нашли следующий: решили отбирать наставников для новых работников с учетом того, каких именно знаний/навыков им на данный момент не хватает.
Рационально распределять рабочее время: совмещение функций по основной работе с функциями наставничества за счет правильного планирования рабочего времени.
Процедура обучения и проверки уровня подготовки новопринятых работников при помощи наставничества должна быть подробно раскрыта в локальных документах предприятиях. Одним из основных регламентирующих актов является положение о наставничестве. В нем раскрываются ключевые этапы и критерии оценивания специалистов, приводится шаблон итогового отчета и порядок его составления.
Оказывать стажеру индивидуальную помощь в овладении профессии, проявлять к нему доброжелательное и позитивное отношение.
Наставник выбирается из числа действующих сотрудников, который обладают достаточными знаниями и опытом для оказания помощи в освоении специфики отдельных работ новопринятыми специалистами.
Координационную работу и учет, связанный с наставничеством, выполняют работники Дирекции по персоналу.
За основу положения о наставничестве можно взять:
- проект приказа/распоряжения Минтруда от 18 ноября 2013 года «Об утверждении положения о наставничестве в государственном органе»);
- приказ Минтранспорта России от 11 июня 2014 года № 157 «Об утверждении Положения о наставничестве в Министерстве транспорта Российской Федерации».
Наставничество – разновидность индивидуальной учебной и воспитательной работы сотрудников компании, направленной на оказание помощи сотрудникам, принятым на работу в компанию, в профессиональном становлении.
Участвует в обсуждении вопросов, связанных со служебной, общественной деятельностью сотрудника (стажера), вносит предложения непосредственному начальнику о его поощрении, применении мер дисциплинарного воздействия, удовлетворении разумных потребностей и запросов.
Если предприятие решило прикреплять к новым сотрудникам опытных наставников, то это нужно как-то урегулировать.
Обращаем внимание: если руководство решит внедрять такой вид обучения, необходимо разработать и утвердить документы по наставничеству – положение, приказ, дополнительный договор с наставником.
Как производится доплата за наставничество?
Работодатель вправе включить в этот документ все важные для компании вопросы. Но есть минимум, о котором нельзя забывать.
Обучение новых сотрудников выглядит как опека или метод адаптации персонала, осуществляется на постоянной основе или только в период испытательного срока.
Эффективное наставничество осуществляется на условиях взаимной заинтересованности сторон, административного контроля за процессом наставничества и подведения промежуточных результатов сотрудничества.
Наставник – это опытный сотрудник предприятия, который консультирует, обучает, контролирует работу нового сотрудника (стажёра).
Наставничество – разновидность индивидуальной работы с молодыми и начинающими педагогами, которые не имеют трудового стажа педагогической деятельности в дошкольном образовании или имеют педагогический стаж не более 3 лет в занимаемой должности (далее – молодой педагог).
Что делать руководителям в ситуации, когда возможности набора «готовых» работников на рабочие специальности сократились?
Кандидатуры педагогов-наставников рассматривает и утверждает педагогический совет и заведующий Учреждения.
Для компаний, нацеленных на процветание, необходимость внедрения системы наставничества новых сотрудников как процедуры адаптации особенно очевидна. Добиться стабильного успеха в условиях рынка невозможно, если объективно не оценивать перспективы развития компании, постоянно не повышать свою конкурентоспособность, результативность и эффективность.
Форма «План вхождения в должность» заполняется руководителем подразделения, наставником во время срока испытания и резюмируется представителем Дирекции по персоналу.
Положение о наставничестве разрабатывается, как правило, специалистами по кадрам и оплате труда, юристами и представителями того подразделения, в отношении которого Положение о наставничестве будет применяться. Утверждается Положение о наставничестве, как правило, руководителем организации. Инициировать дату проведения оценки работы нового сотрудника по окончанию срока испытания (оценка производится комиссией в составе: наставника, непосредственного руководителя нового сотрудника и представителя Дирекции по персоналу). Оценка производится на основании выполнения практического задания, которое соответствует уровню должности, на которую пришел новый сотрудник.
Наставничество включает в себя систематическую индивидуальную работу опытного педагога-наставника по развитию у молодого педагога профессиональных навыков и умений и по приумножению его знаний в области дошкольного воспитания и обучения.
Целью наставничества является оказание помощи сотрудникам (стажерам) в их профессиональном становлении.
Обязательно заключите с работником дополнительное соглашение к трудовому договору, в котором укажите, кого придется обучать, на протяжении какого времени, какая доплата полагается.
НАСТАВНИЧЕСТВО НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
Если новый сотрудник, проработавший не менее трех месяцев не прошел испытательный срок (по любой причине) — наставник не получает компенсацию за проделанную работу.
Для решения этой задачи очень важны опыт, знания, степень профессиональной обученности каждого сотрудника. Но любая организация – это хозяйствующий субъект, для достижения поставленных целей объединяющий работников различных профессий и категорий.