Управление рисками инвестиционного проекта в строительстве

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Управление рисками инвестиционного проекта в строительстве». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Содержание

1. Управление рисками при реализации инвестиционных строительных проектов

2. Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

3. Понимание ключевых проектных рисков

4. Содержание управления инвестиционными проектами в организации

5. Что такое инвестиционный проект: классификация и виды, стадии, оценка и риски

6. Методы управления инвестиционными рисками

7. Управление инвестиционно-строительными проектами

Ведущие российские и зарубежные специалисты в области проектирования, строительства и управления рисками осветили актуальные вопросы управления рисками при проектировании и строительстве.

Этот вебинар — уникальное и первое в своем роде мероприятие на российском рынке. Его посмотрело более 500 человек, в том числе 22% — иностранная аудитория.

Ключевые вопросы:

когда в проекте возникают риски?
кто должен управлять рисками в проекте?
почему необходимо уметь управлять рисками?
всегда ли риски являются негативными?

Организаторы – инжиниринговая компания Aurora Group и Институт по Управлению Проектами (PMI). В вебинаре приняли участие ведущие российские и зарубежные специалисты в области проектирования, строительства и управления рисками в строительстве.

Управление рисками при реализации инвестиционных строительных проектов

Как заявил представитель компании Management Plaza Надер К. Рад, международный эксперт из Бельгии, следует выделять следующие значимые понятия в области управления рисками: степень риска и риск-аппетит. К рискам в проекте важно подходить более тщательно и, порой, можно повысить риск-аппетит, чтобы на выходе получить большую прибыль.

В период экономического кризиса крупные финансовые организации, среди которых был один из крупнейших инвестиционных банков Bear Stearns, потерпели крах. В 2007 году два хедж-фонда под его управлением потеряли почти все деньги своих клиентов. Международные эксперты связывают это с неверным подходом к управлению рисками в компании, пояснили в Aurora Group.

«Газпром» выступает за внедрение автоматизированной системы управления проектами и рисками. По мнению экспертов компании, большинство проектов в России и частично за рубежом реализуется с превышением бюджета. В 9 из 10 транспортных инфраструктурных проектов расходы недооценены, что приводит к превышению затрат. Реальная стоимость всех типов проектов в среднем на 28% выше, чем сметная. Недооценка расходов и перерасход средства присутствуют в 20 странах на пяти континентах и являются глобальным феноменом.

«Газпром» упоминает кейс «Южный поток», инициированный в 2007 году. В 2009 году был подписан третий энергопакет. Евросоюз аргументировал это тем, что пакет должен был либерализовать энергетический рынок. На тот момент анализом рисков в «Газпроме» занималась иностранная компания. Вероятность риска оценили как незначительную.

Из критических рисков в категорию незначимых были отнесены:

планируемое продление экономических санкций против России;
валютные колебания, что существенно влияет на будущую стоимость сжиженного газа и обязательно должно быть учтено в контракте с будущим инвестором;
снижение ключевой ставки Банка России;
третий энергетический пакет.

В 2014 году, в связи с возникшими проблемами, проект пришлось переориентировать на Турцию.

В связи с этим эксперты «Газпрома» настаивают на оценке рисков проекта с использованием аналитического обзора Big Data. По данным компаний IBS и IDC большую часть данных будут генерировать сами предприятия. Аналитики считают, что данные станут жизненно важным активом, а безопасность – критически важным фундаментом в жизни. Также, по их мнению, технология изменит экономический ландшафт.

Преимущества анализа рисков и Big Data: повышается прозрачность портфеля проектов, системно снижаются финансовые потери, существуют готовые планы реагирования на кризисные ситуации, формируется отраслевая база рисков компании, риски становятся видимыми для руководства, появляется четкое распределение ответственности за риски.

BIM-технологии
безопасность
охрана труда
проектирование

- Новости
- Пресс-релизы
- Фотоленты
- Статьи
- Интервью
- Инфографика
- Фотогалерея
- Видеогалерея
- Пресс-служба

DOI 10.26425/1816-4277-2017-11-141-145

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Аннотация. В статье исследуется проблема управления рисками при реализации инвестиционно-строительных проектов, предложена развернутая классификация рисков, а также механизм управления рисками строительных организаций. Изложены подходы к управлению рисками при реализации инвестиционных проектов. В рамках тематики статьи выделяются отличительные особенности методов оценки рисков. Рассмотрены методы анализа и оценки рисков инвестиционного проекта. В статье анализируются некоторые из существующих методов оценки рисков с точки зрения их преимуществ и недостатков. Ключевые слова: управление рисками, оценка рисков, инвестиции, анализ, проект.

RISK MANAGEMENT IN THE IMPLEMENTATION OF INVESTMENT AND CONSTRUCTION PROJECTS

Annotation. The article examines the problem of risk management in the implementation of investment and construction projects, proposed a comprehensive classification of risks, as well as a risk management mechanism for construction organizations. The approaches to risk management in the implementation of investment projects are outlined. Within the scope of the article, distinctive features of risk assessment methods are highlighted. Methods of analysis and evaluation of investment project risks are considered. Some of the existing methods of risk assessment are analyzed in terms of their advantages and disadvantages.

Keywords: risk management, risk assessment, investment, analysis, approach, project.

В настоящие время наблюдается тенденция роста инвестиционной активности в реальном секторе экономики. При реализации инвестиционных проектов возникает вероятность появления проблем, поэтому необходимо учитывать влияние рисков на различных стадиях строительства. Под управлением рисками проекта понимается комплекс мероприятий, направленных на выявление неблагоприятных ситуаций и снижение до приемлемого уровня степени их воздействия на проект. На сегодняшний день существует большое разнообразие классификаций рисков при реализации инвестиционно-строительных проектов (далее — ИСП). Существующие классификации в полной мере не обеспечивают создание долгосрочных условий, в процессе реализации проекта. В некоторых примерах классификаций отсутствует: низкое качество материалов, сырья и конструкций, выход из строя систем энерго- и водоснабжения, неисправность в работе транспортных средств, изменения условий финансирования, текучесть кадров, недооценка затрат на физический и моральный износ, таможенная политика, степень совершенства законодательства, взаимодействие со смежными отраслями, изменчивость погодных условий, авиационные и морские катастрофы [3].

Для эффективного управления рисками необходимо: проводить мониторинг среды функционирования, оценивать и сравнивать возможные потери от риска, оценивать результаты на всех этапах реализации инвестиционно-строительных проектов.

УДК 331.56 И.А. Сокол

Irina Sokol

Мероприятиями по снижению финансового, кредитного, валютного, налогового и инфляционного рисков являются: улучшения методов планирования бюджета проекта и метода расчета сметной стоимости, формирование финансового резерва за счет собственных средств на случай непредвиденной потери, тщательная проработка финансового плана ИСП, использование кредитных линий, замещение импортных материалов. Именно поэтому необходимо расширить существующую классификацию. Для этого введем дополнительные характеристики, учитывающие обстоятельства деятельности строительной организации. Классификация представлена в табл. 1. В основу таблицы положена классификация факторов риска, изложенная Л. Н. Доронкиной [5].

Каждый участник проектного финансирования имеет собственную точку зрения на риск, часто в зависимости от роли, которую он играет в общей структуре финансирования. Очевидно, что эта точка зрения будет влиять на готовность участника принять на себя ту или иную меру риска. Восприятие риска носит субъективный характер и зависит не только от экономических факторов, но и от характеристик, определяющих финансовое положение участника. Тот или иной риск, событие или условие, которые кажутся неприемлемыми для одной из сторон, другая сторона может посчитать рядовыми и вполне контролируемыми. Выявление рисков и знание участников, таким образом, играют существенную роль в успешной организации проектного финансирования.

Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Кредитор строительства в рамках проектного финансирования интересуется рисками, связанными с проектированием и строительством, поскольку завершение строительства необходимо для того, чтобы позволить заемщику выбирать средства на постоянной основе и использовать их для выплаты первоначального строительного кредита. В частности, кредитор строительства интересуется положениями, касающимися своевременного завершения и выполнения обязательств в оговоренном объеме.

Возможно, понадобится привлечь инструменты по усилению кредита, повышающие вероятность погашения строительного кредита. Например, речь может идти об использовании гарантий выполнения работ и платежных обязательств (так называемые «performance and payment bonds»).

Постоянный кредитор должен:

предоставить достаточные долговые средства для покрытия общих строительных расходов проекта;
обеспечить и проследить за отсутствием других кредиторов, обладающих преимущественным правом на залог или на контроль над ним;
заключить удовлетворительные соглашения с другими кредиторами, если проект финансируют несколько кредиторов.

Вообще говоря, постоянный кредитор интересуется экономической ценностью проекта, правовой достаточностью контрактов, а также их исковой силой в ситуации, когда долг превращается в безнадежный.

Вообще говоря, кредитор пытается структурировать финансирование таким образом:

чтобы до завершения строительства кредитор не имел бы обязательств по покрытию расходов сверх сметы;
подрядчик удовлетворил бы требования гарантии выполнения работ (определяется при помощи эксплуатационных испытаний);
имелась бы возможность взыскать с платежеспособных участников проекта издержки, связанные с задержками и окончанием строительства, в случае, если проект будет заброшен или не выполнены минимальные объемы требуемых работ;
имелся бы предсказуемый поток доходов, который может быть использован для обслуживания долга;
поток доходов носил бы долгосрочный характер, поступал бы из платежеспособного источника и в объеме, достаточном для покрытия производственных издержек и обслуживания долга (например, имеется соглашение о покупке будущей продукции);
проект максимизировал бы выручку при минимальных издержках и соблюдении норм действующего законодательства (или же льготный режим является предметом лоббирования) для поддержания долгосрочной жизнеспособности проекта.

Отношения между спонсором и подрядчиком определяются обязательствами, которые, в соответствии с формулировкой «пригодный к немедленной эксплуатации», должен своевременно и точно выполнить подрядчик. Это означает, что подрядчика более всего беспокоят трудности с прогнозированием и предотвращением событий, которые могут неблагоприятно сказаться на параметрах проекта. Существуют некоторые методы по стимулированию подрядчиков. Например, можно повысить цену контракта или предложить выплату премии за досрочное выполнение проекта. Кроме того, подрядчик заинтересован в том, чтобы была должным образом оформлена финансовая документация, обеспечивая возможность достаточного финансирования выполненных подрядчиком работ спонсором проекта.

Отношения между спонсором проекта и оператором определяются потребностью в достаточной мере прогнозировать стоимость и успешность проекта. В то время как другие участники проекта заинтересованы в том, чтобы производственные издержки находились на фиксированном или прогнозируемом уровне (что позволяет анализировать способность обслуживать задолженность), оператор больше стремится ограничить ценовой риск.

С этой целью оператор может, например, осуществлять эксплуатацию проекта, в соответствии с бюджетом, утвержденным проектной компанией. Кроме того, оператор соглашается эксплуатировать проект в рамках параметров, добиваясь согласованных объемов и качественных уровней и соблюдая законодательные нормы и правила, принятые в той или иной индустрии.

Планирование управления рисками — процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта. Этот процесс может включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками проекта, выбор предпочтительной методологии, источников данных для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации. Важно спланировать управление рисками, адекватное как уровню и типу риска, так и важности проекта для организации.

Идентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков. Идентификация рисков не будет эффективной, если она не будет проводиться регулярно на протяжении реализации проекта.

Идентификация рисков должна привлекать как можно больше участников: менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых специалистов.

Идентификация рисков — итерационный процесс. Вначале идентификация рисков может быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков. Далее идентификацией может заниматься основная группа менеджеров проекта. Для формирования объективной оценки в завершающей стадии процесса могут участвовать независимые специалисты. Возможное реагирование может быть определено в течение процесса идентификации рисков.

Планирование реагирования на риски — это разработка методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект.

Берет на себя ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него рисков. Планирование включает в себя идентификацию и распределение каждого риска по категориям. Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие риска на проект положительными или отрицательными.

Стратегия планирования реагирования должна соответствовать типам рисков, рентабельности ресурсов и временным параметрам. Вопросы, обсуждаемые во время встреч, должны быть адекватны задачам на каждой стадии проекта, и согласованы со всеми членами группы по управлению проектом. Обычно требуются несколько вариантов стратегий реагирования на риски.

5.1. Основные цели и задачи, сущность управления инвестиционными проектами.

5.2. Определение и основные элементы инвестиционного проекта.

5.3. Подходы к обоснованию инвестиционного проекта.

5.1. Основные цели и задачи, сущность управления инвестиционными проектами

Управление инвестиционными проектами в организации включает в себя подходы к руководству командами, работу над идеями, организацию работы над проектами, контроль выполнения рабочего графика для достижения намеченных результатов. Это предполагает разделение предстоящей работы на несколько этапов и поиска оптимального набора методов управления по их реализацией. При этом прослеживаются общие этапы и закономерности решения стоящих задач. Для повышения эффективности инвестиционного процесса, расширения круга задач, решаемых при этом, требуется не только выбор из нескольких существующих вариантов инвестирования, но и поиск путей (организационных, финансовых и др.) с целью разработки и реализации на рынок принципиально новых технических и технологических задач.

В общем виде процесс управления предполагает последовательное решение следующих задач – анализ и оценка складывающейся ситуации (закономерностей и тенденций развития -фаза анализа), попытку переноса выявленных закономерностей на будущее ( фаза планирования), и, наконец, фаза контроля и оперативного управления.

Применительно управлению инвестиционными проектами принято выделять фазу постановки целей, выбор методов их достижения и фазу реализации. Под управлением проектами принято понимать работу по управлению командой в части планирования, выработки требований по уточнению деталей проекта, проведению проекта через последовательно-паралельные этапы проектирования и разработки, и, наконец, доведение проекта до завершения.

Разработка методов повышения эффективности управления инвестиционными проектами в организации определяется зависимостью от: изменения внешней и внутренней среды, степенью неопределенности и риска при реализации конкретного проекта с учетом непредвиденных изменений его осуществления; сложностью определения конечных продуктов и технологии их производства; повышением требований заказчиков и уровня их компетентности; необходимостью учета организационных перестроек и изменений технологий при их осуществлении; ошибками при разработке, планировании и оценки стоимости предстоящих работ. Особенность управления инвестиционными проектами заключается в предоставлении возможности и средств кардинально увеличить вероятность завершения проекта в срок и в пределах его бюджета, а также с результатами, соответствующими его цели.

Важнейшей составляющей является обязательность обоснования принимаемых решений по проекту на всех этапах его жизненного цикла. Такое обоснование базируется на результатах технико- экономических исследований, проведение которых стало неотъемлемой частью управления проектами в организации.

Методы и средства управления проектами позволяют обеспечить: 1) разработку и обоснование концепции изменения соответствующей системы (организации, предприятия, имеющих портфель конкретных проектов); 2) оценку эффективности проекта с учетом факторов риска и неопределенности до принятия решения об инвестировании в него; 3) обязательное выполнение технико-экономического обоснования (ТЭО) и разработку бизнес-плана конкретного проекта для принятия инвестиционного решения в преимущественно неопределенных условиях; 4) системное планирование осуществления проекта на всех фазах его жизненного цикла, разработку сметы (смет) и бюджета проекта; 5) выбор исполнителей, а также определение оптимальной процедуры закупок и поставок для осуществления проекта через систему конкурсов (торгов, тендеров); 6) организацию реализации проекта, в том числе формирование профессионально ориентированной команды управления проектом; 7) реализацию эффективного контроля и обеспечение регулирования, включая управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта, и системное управление качеством продукции проекта; 8) учет «человеческого фактора», оказывающего в большинстве случаев решающее воздействие на эффективность проекта в целом. Задачи достижения конкретных результатов проекта должны быть структурированы в отдельные взаимосвязанные работы, для выполнения каждой из которых следует выделить часть бюджета и времени, установленных для проекта в целом.

Важной особенностью применения современных методов управления, отличающей ее полезность и востребованностью в практике рыночной экономики, является детальная отработка управления конкретными проектами, прежде всего на их ранней стадии (на этапе прединвестиционных исследований и принятия инвестиционных решений). Рост масштабов проектов и необходимость измерения успешности реализации потребовали не просто повышения уровня специализации управленческой деятельности, в частности, выделение в самостоятельную сферу деятельности инвестиционного проектирования, но и разработки научно обоснованных методов планирования, контроля сроков исполнения, оценку затрат и организация взаимодействия исполнителей в процессе разработки и реализации инвестиционного проекта.

Организация инвестиционного проектирования. Весь комплекс работ по осуществлению проектов можно разделить на две части: инвестиционное проектирование и управление проектами. Конкретные работы инвестиционного проектирования и управления проектами тесно взаимосвязаны между собой и в ряде случаев проводятся параллельно. Однако, несмотря на определенную общность, эти работы имеют различную четко выраженную целевую направленность.

Понимание ключевых проектных рисков

В самом общем классическом определении понятие «инвестиционный проект» (далее по тексту — ИП) — это совокупность операций (финансовых, организационных, технических и кадровых), сконцентрированных на достижении определенной цели.

Они требуют для своего осуществления материальных (финансовых, капитальных и интеллектуальных) вложений или инвестиций. Если для достижения этой цели необходима реализация нескольких инвестиционных проектов, то комплекс таких проектов, объединенных единой целью, называется инвестиционной программой, мультипроектом.

Чтобы реализовать ИП на практике, потребуется, кроме целей и желаний инвестора, привлечение ряда участников и специалистов.

Такими могут быть следующие участники:

заказчик или бенефициар ИП. Тот, кто непосредственно заинтересован в выгоде от реализации. Это может быть частное лицо, корпорация, государство, городская администрация и даже общественная организация;
инвестор — это тот, кто своими деньгами, материальными или интеллектуальными активами прямо или косвенно финансирует ИП;
исполнитель или подрядчик — частное лицо (группа лиц) или организация, непосредственно выполняющее работу или ТЗ по воплощению ИП в реальность;

Классификация инвестпроектов может быть проведена по множеству оснований и критериев. Существуют различные типы проектов — финансовые, капитального строительства и даже социальные. В российской инвестиционной и деловой практике принята следующая классификация инвестиций и проектов.

Общая системная классификация инвестиционных проектов в таблице.

ИП как документ, предназначенный для инвесторов, других ключевых участников инвестиций, должен ответить на вопросы:

насколько выгодно вложить деньги именно в этот проект;
сколько это будет стоить;
как быстро окупятся вложения;
какие для этого нужны инвестиционные ресурсы;
кто будет процессом управлять;
какие риски и гарантии для инвесторов.

Общая схема ИП выглядит как проект бизнес-плана:

Резюме проекта или инвестиционный меморандум, где в краткой форме приводятся все основные параметры ИП
Маркетинговое исследование рынка — будет ли востребована продукция компании, ее услуги и т. п.
Техническое обоснование проекта — что и как нужно построить, какое требуется оборудование, где его приобрести.
Описание всей организационной схемы, модель управления ИП, распределение полномочий, менеджмент, персонал — его найм и оплата
Финансовая модель всего ИП — как будут работать деньги, когда будет пройдена точка безубыточности, расчет основных финансовых показателей.
Оценка инвестиционных рисков, методы работы с ними, страхование, альтернативные варианты на случаи наступления форс-мажорных обстоятельств.
Приложения, технические расчеты, финансовая и правовая информация, рекомендации экспертов и аналитиков, что необходимы для оценки инвесторами ИП.

Содержание управления инвестиционными проектами в организации

Для оценки инвестиционных рисков используются методы риск-менеджмента:

составление рейтинга всех возможных рисков ИП;
экспертная оценка рисков, например, с привлечением специалистов страховой компании, которая будет осуществлять страхование на всех этапах его воплощения;
изучение и составление сценариев развития событий;
проведение стресс-тестов проекта, моделирование его устойчивости к тем или иным негативным факторам.

Этот этап подразумевает сбор воедино всех составных частей инвестпроекта — оформление его в виде инвестиционного меморандума, бизнес-плана, проектной документации, юридической регистрации, получения лицензий.

Например, это может быть проведение первичного собрания акционеров компании, которая будет осуществлять ИП, утверждение на нем инвестиционной программы. Для подготовки проекта привлекаются как собственные специалисты компании, так и приглашенные эксперты, аудиторы, представители госорганов и кредитных организаций.

Анализ финансового состояния ПАО «Дальневосточный банк» (2018-2020 гг.) + демо
Анализ финансового состояния АО «Банк Финсервис» (2018-2020 гг.) + демо
Анализ финансового состояния ПАО «Лензолото» (2018-2020 гг.) + демо
Анализ финансового состояния АО «РОСНАНО» (2018-2020 гг.) + демо
Анализ финансового состояния ПАО «ПРОТЕК» (2018-2020 гг.) + демо

Каталог компаний по алфавиту
по отраслям
по регионам
по популярности
Форма заказа
Заявка на демо-версию

Что такое инвестиционный проект: классификация и виды, стадии, оценка и риски

Банковские операции
Инвестирование
Маркетинг
Менеджмент
Ценные бумаги и биржевые операции
Финансы
Экономическая политика
Экономическая теория

Общестроительные работы
Ремонтные работы
ПНР и АСУ ТП
ПИРы
Договорная работа
Арбитражная практика
Сметное нормирование

Проектная документация
Исполнительная документация
Технические регламенты
Экспертиза документации
Организация строительства
Строительный контроль
Договорная работа
Ввод в эксплуатацию

Аналоговый метод расчета смет на ПИР. Подбор аналогов. Часть 2.
Аналоговый метод расчета смет на ПИР. Общие правила применения метода для смет на ПИР. Часть 1.
«100 вопросов сметчика» — новый формат образовательной площадки.
Применение поправочных коэффициентов. Коэффициенты К9-К16. Составление сметы на проектирование АСУ. Определение базовой цены на разработку проекта АСУ. Часть 6.
Коэффициенты К1-К8. Применение поправочных коэффициентов. Определение базовой цены на разработку проекта АСУ. Составление сметы на проектирование АСУ. Часть 5.

Основные направления реформы ценообразования и сметного нормирования в строительстве.
Некоторые аспекты применения укрупненных нормативов цены строительства
В Красноярске завершилась ежегодная «Неделя сметчика»
Частота использования дополнительных коэффициентов при определении стоимости проектно-изыскательских работ
Техническая документация

Методы управления инвестиционными рисками

О соблюдении авторских прав
Персональные данные
Условия использования
Сертификация
Контактная информация

Проведем требуемые изыскания для разработки проектной документации и строительства объекта.
Узнать подробнее

Проведем требуемые работы по обследованию для получения достоверной информации о техническом состоянии объекта.
Узнать подробнее

Разработаем проектную и рабочую документацию для реализации инвестиционного проекта.
Узнать подробнее

Полномочия по управлению инвестиционно-строительным проектом могут разграничиваться на финансовую и непосредственно строительную часть:

финансовыми вопросами обычно занимаются венчурные фонды, управляющие и консалтинговые компании, банковские структуры;
техническим заказчиком может быть юридическое лицо, состоящее в профильной СРО;
генеральным проектировщик может быть проектная организация, входящая в профильное СРО;
генеральным подрядчиком может являться строительная компания, отвечающая требованиям по опыту работы на рынке, по наличию собственных средств и техники, по объему выполненных контрактов.

Частный заказчик сам выбирает компании и специалистов для управления проектом. Если ИСП реализуется за счет бюджетных средств, проводятся государственные и муниципальные конкурсы. В договорах на управление прописываются не только полномочия, но и меры ответственности за ненадлежащее исполнение обязательств, допущенные нарушения.

Управление разными видами проектов существенно отличается по целям и задачам, перечню необходимой документации, вариантам согласований и экспертиз, нормам безопасности к объектам. Ниже рассмотрим нюансы управления инвестиционно-строительным проектом на наиболее распространенные типы объектов – многоквартирные дома, общественные и производственные здания.

Под категорию общественных зданий подпадают объекты государственных и муниципальных учреждений, школ, детских садов, торговых и медицинских центров. Поэтому заказчиком проекта может быть не только коммерческая структура, но и бюджетные организации, госорганы. Это влияет на процесс управления ИСП:

при бюджетном финансировании выбор технического заказчика, генерального проектировщика и генподрядчика происходит на основе тендеров;
при реализации проекта коммерческих объектов можно заранее определить основных арендаторов, спроектировать здание под их цели, заключить предварительные договоры с привлечением средств;
при выборе архитектурных и иных решений нужно уделять повышенное внимание транспортной доступности объекта, организации парковок, схем привлечения потребителей.

Коммерческие общественные здания имеют максимально высокий срок окупаемости, относительно быстро проектируются и возводятся. Проект таких объектов может предусматривать помещения с разным функциональным назначением, от кинотеатров и заведений общепита до детских развлекательных площадок. Это будет учитываться при изысканиях, проектировании, строительстве и вводе в эксплуатацию.

Введение

Глава 1. Риски в системе управления инвестиционной деятельностью в строительстве

1.1. Состояние инвестиционно — строительного комплекса

России и существующие проблемы инвестиционной деятельности

1.2. Особенности управления рисками в строительстве и проблемы привлечения инвестиций

1.3. Системный подход к управлению инвестиционными рисками в строительстве

Глава 2. Концепция управления инвестиционными рисками в строительстве

2.1. Принципы управления инвестиционными рисками строительных организации

2.2. Система комплексного управления инвестиционными рисками как основа привлечения ресурсов в строительстве

2.3. Страхование рисков как инструмент привлечения инвестиции в строительство

Глава 3. Формы и методы управления инвестиционными рисками строительных организации

3.1. Опыт разработки и внедрения инструментов локализации инвестиционных рисков строительных организаций: принципы картографирования рисков

3.2. Моделирование рисковых ситуаций и формирование технологии управления инвестиционной привлекательностью в строительстве

3.3. Разработка алгоритма эффективного управления рисками инвестиционной деятельности строительных организации

Глава 4. Совершенствование управления рисками как основа повышения инвестиционной привлекательности

4.1. Развитие инфраструктуры и повышение эффективности управления рисками инвестиционной деятельности в строительных организациях

4.2. Организационно — экономический механизм управления инвестиционными рисками и стимулирование инвестиционной привлекательности

4.3. Государственные приоритеты управления строительством как способ минимизации инвестиционных рисков

Глава 5. Направления повышения эффективности управления инвестиционными рисками в строительстве

5.1.Стимулирование инвестиционной активности строительных организации и меры государственной поддержки строительства

5.2. Реинжиниринг бизнес-процессов как фактор эффективного управления инвестиционными рисками строительной организации

5.3. Стратегия развития инвестиционного потенциала строи тельных организаций и построение системы эффективного управления рисками

Управление инвестиционно-строительными проектами

Количественная оценка рисков производится по трём характеристикам:

Вероятность возникновения;
Величина потерь;
Степень воздействия.

Существует множество подходов к классификации рисков по вероятности возникновения. В данной работе будут использованы классификации в относительных оценках.

Относительная оценка:

Минимально вероятные (с вероятностью от 0% до 10%);
Маловероятные (с вероятностью от 10% до 40%);
Вероятные (с вероятностью от 40% до 60%);
Весьма вероятные (с вероятностью от 60% до 90%);
Максимально вероятные (с вероятностью от 90% до 100%).

Точная оценка задаётся в процентах, или долях вероятности наступления НС.

Любые НС и последствия их проявления в проекте в конечном итоге сводятся к потерям. Потери, как качественная характеристика может определённым образом дать диапазон количественных оценок вероятного ущерба. Величина экономических потерь от проявления рисков в процессе реализации проекта представляет собой последствия наступления НС, то есть непосредственный прямой ущерб и косвенные потери. В денежном выражении величина потерь может складываться по трём вариантам: только из ущерба; из ущерба и косвенных потерь, только из косвенных потерь.

Прямые потери обычно легко оценить, и они включают то, что затрачено на ремонт (замену) повреждённого (погибшего) имущества и/или платежи за ущерб, причинённый третьим лицам (рабочим и служащим, населению).

Косвенные потери от наступления негативных ситуаций представляют собой снижение выручки от реализации строительной продукции и/или увеличение себестоимости строительства. Помимо этого, косвенными потерями от проявления рисков в процессе реализации проекта могут быть дополнительные расходы (затраты) строительной организации на покрытие ущерба, связанного с проявлением рисков.

Косвенные затраты идентифицировать и оценить труднее, и они во многих случаях превышают прямые затраты. Таковыми могут быть:

Потери за счёт прерывания деловой активности;
Увеличение страховых выплат;
Потери имиджа в процессе предъявления исков за несданную в срок продукцию;
Потери из-за брака;
Затраты времени на обследование травм и расходы, связанные с ухудшением здоровья персонала;
Другие затраты, связанные с травматизмом персонала, включая расходы на лечение и оплату в период нетрудоспособности.

Относительная оценка потерь:

Минимальные (с величиной потерь от планового объёма от 0% до 10%);
Низкие (с величиной потерь от планового объёма от 10% до 40%);
Средние (с величиной потерь от планового объёма от 40% до 60%);
Высокие (с величиной потерь от планового объёма от 60% до 90%);
Максимальные (с величиной потерь от планового объёма от 60% до 90%).

Со степенью воздействия связана некоторая величина потерь, которые могут случиться от НС в ходе реализации проекта.

Степень воздействия представляет количественную оценку величины угрозы. Иными словами, степень воздействия конкретизирует серьёзность возможных негативных ситуаций и это может быть основанием для выбора адекватных мероприятий для противодействия угрозы в будущем.

Если известна величина возможных потерь от НС при реализации проекта (или какой-либо его части, работы), то количественная оценка риска или степень воздействия (S) равна вероятности этого события (P) умноженного на величину потерь (C):

S = P × С

Однако не всегда можно установить возможные потери по рискам. В таком случае используется экспертная оценка, или статистические данные по аналогичным процессам, или косвенные оценки по различным параметрам производимых работ.