Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Управление инвестиционными проектами в строительстве презентация». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Музыка
- МХК
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Немецкий язык
- Французский язык
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Экология
- Экономика
- Детские презентации
- Шаблоны, фоны презентаций
- Разное
- Образование
- Искусство
- Юриспруденция
- Маркетинг
- Менеджмент
- Страхование
- Логистика
Презентация на тему: Основы организации и управления инвестиционными проектами
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Музыка
- МХК
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Немецкий язык
- Французский язык
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Экология
- Экономика
- Детские презентации
- Шаблоны, фоны презентаций
- Разное
- Образование
- Искусство
- Юриспруденция
- Маркетинг
- Менеджмент
- Страхование
- Логистика
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
- Лядов Анатолий Константинович
- Готовые презентации
- Резьба по кости
- Здоровое питание
- Народные песни в русской литературе
- Турция
- Философия права
- Государственные финансы
- Пластмассы
- Литература в годы Великой Отечественной Войны
🗊Презентация Инвестиционно-строительная деятельность
Планирование закупок в строительстве осуществляется в соответствии федерального закона № 39 «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений»: I. Формирование целевых государственных программ социально-экономического развития РФ (субъектов РФ). II. Подготовка земельного участка для проведения инженерных изысканий, проектирования и строительства (реконструкции) объекта капитального строительства. IIa. Подготовка объекта или сооружения для проведения его реконструкции или капитального ремонта. III. ВЫПОЛНЕНИЕ ИНЖЕНЕРНО-ИЗЫСКАТЕЛЬСКИХ РАБОТ Подготовка документации проведения торгов для определения подрядчика на выполнение инженерных изысканий или обследования строительных конструкций здания или сооружения. Определение на торгах подрядчика на выполнение инженерных изысканий или обследования строительных конструкций здания или сооружения.
изысканий или обследования здания или сооружения 4. Проведение инженерных изысканий при необходимости строительства (реконструкции) или обследование здания или сооружения при необходимости реконструкции или капитального ремонта объекта капитального строительства с целью определения исходных данных для выполнения проектной (рабочей) документации. IV. ПОЛУЧЕНИЕ ЗАКАЗЧИКОМ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ЗАКЛЮЧЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ РЕЗУЛЬТАТОВ ИНЖЕНЕРНЫХ ИЗЫСКАНИЙ V. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ (ВКЛ. РАБОЧУЮ) ДОКУМЕНТАЦИЮ 1. Подготовка, с учётом результатов инженерных изысканий (обследований), документации проведение торгов для определения подрядчика на разработку проектной (рабочей) документации строительства, реконструкции или капитального ремонта объекта капитального строительства.
(рабочей) документации строительства, реконструкции или капитального ремонта объекта капитального строительства. 3. Заключение контракта с подрядчиком на разработку проектной (включая рабочую) документации на строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объекта капитального строительства (включая ведения авторского надзора). 4. Разработка проектной (включая рабочую) документации для организации строительства, реконструкции или капитального ремонта объекта капитального строительства. VI. ПОЛУЧЕНИЕ ЗАКАЗЧИКОМ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ЗАКЛЮЧЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ. VII. ПОЛУЧЕНИЕ ЗАКАЗЧИКОМ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОСТОВЕРНОСТИ СМЕТНОЙ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА (РЕКОНСТРУКЦИИ) ОБЪЕКТА КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА. VIII. ВКЛЮЧЕНИЕ ОБЪЕКТА КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В ГОСУДАРСТВЕННУЮ (РЕГИОНАЛЬНУЮ) АДРЕСНУЮ ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРОГРАММУ .
СТРОИТЕЛЬСТВО, РЕКОНСТРУКЦИЯ ИЛИ КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ. 1. Подготовка документации проведения торгов по выбору подрядчика на строительство, реконструкцию или капитальный ремонт объекта капитального строительства. 2. Заключение контракта по результатам торгов с подрядчиком на строительство, реконструкцию или капитальный ремонт объекта капитального строительства X. СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ ЗАКАЗЧИКА 1. Подготовка документации проведения торгов по выбору организации, которая будет проводить строительный контроль от имени застройщика (технического заказчика). 2. Заключение контракта по результатам торгов с подрядчиком на выполнение работ по осуществлению строительного контроля от имени застройщика (технического заказчика). XI. АВТОРСКИЙ НАДЗОР СО СТОРОНЫ ЗАКАЗЧИКА 1. Заключение контракта на осуществление авторского надзора со стороны разработчика проектной документации по результатам торгов на разработку проектной (включая рабочую) документации.
Целевые программы являются одним из важнейших средств реализации структурной, научно-технической и инновационной политики государства, активного воздействия на его социально-экономическое развитие и сосредоточены на реализации крупномасштабных, наиболее важных для государства инвестиционных, научно-технических и инновационных проектов, направленных на решение системных проблем, входящих в сферу компетенции федеральных органов исполнительной власти. Целевые программы включаются в государственные программы Российской Федерации.
Презентация на тему Управление инвестиционными проектами
деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».
Статья 4. Субъекты инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений 1. Субъектами инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений (далее — субъекты инвестиционной деятельности), являются: инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица.
деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».
Статья 7. Обязанности субъектов инвестиционной деятельности Субъекты инвестиционной деятельности обязаны: осуществлять инвестиционную деятельность в соответствии с международными договорами Российской Федерации, федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами субъектов Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления; исполнять требования, предъявляемые государственными органами и их должностными лицами, не противоречащие нормам законодательства Российской Федерации; использовать средства, направляемые на капитальные вложения, по целевому назначению.
5.1. Основные цели и задачи, сущность управления инвестиционными проектами.
5.2. Определение и основные элементы инвестиционного проекта.
5.3. Подходы к обоснованию инвестиционного проекта.
5.1. Основные цели и задачи, сущность управления инвестиционными проектами
Управление инвестиционными проектами в организации включает в себя подходы к руководству командами, работу над идеями, организацию работы над проектами, контроль выполнения рабочего графика для достижения намеченных результатов. Это предполагает разделение предстоящей работы на несколько этапов и поиска оптимального набора методов управления по их реализацией. При этом прослеживаются общие этапы и закономерности решения стоящих задач. Для повышения эффективности инвестиционного процесса, расширения круга задач, решаемых при этом, требуется не только выбор из нескольких существующих вариантов инвестирования, но и поиск путей (организационных, финансовых и др.) с целью разработки и реализации на рынок принципиально новых технических и технологических задач.
В общем виде процесс управления предполагает последовательное решение следующих задач – анализ и оценка складывающейся ситуации (закономерностей и тенденций развития -фаза анализа), попытку переноса выявленных закономерностей на будущее ( фаза планирования), и, наконец, фаза контроля и оперативного управления.
Применительно управлению инвестиционными проектами принято выделять фазу постановки целей, выбор методов их достижения и фазу реализации. Под управлением проектами принято понимать работу по управлению командой в части планирования, выработки требований по уточнению деталей проекта, проведению проекта через последовательно-паралельные этапы проектирования и разработки, и, наконец, доведение проекта до завершения.
Разработка методов повышения эффективности управления инвестиционными проектами в организации определяется зависимостью от: изменения внешней и внутренней среды, степенью неопределенности и риска при реализации конкретного проекта с учетом непредвиденных изменений его осуществления; сложностью определения конечных продуктов и технологии их производства; повышением требований заказчиков и уровня их компетентности; необходимостью учета организационных перестроек и изменений технологий при их осуществлении; ошибками при разработке, планировании и оценки стоимости предстоящих работ. Особенность управления инвестиционными проектами заключается в предоставлении возможности и средств кардинально увеличить вероятность завершения проекта в срок и в пределах его бюджета, а также с результатами, соответствующими его цели.
Важнейшей составляющей является обязательность обоснования принимаемых решений по проекту на всех этапах его жизненного цикла. Такое обоснование базируется на результатах технико- экономических исследований, проведение которых стало неотъемлемой частью управления проектами в организации.
Методы и средства управления проектами позволяют обеспечить: 1) разработку и обоснование концепции изменения соответствующей системы (организации, предприятия, имеющих портфель конкретных проектов); 2) оценку эффективности проекта с учетом факторов риска и неопределенности до принятия решения об инвестировании в него; 3) обязательное выполнение технико-экономического обоснования (ТЭО) и разработку бизнес-плана конкретного проекта для принятия инвестиционного решения в преимущественно неопределенных условиях; 4) системное планирование осуществления проекта на всех фазах его жизненного цикла, разработку сметы (смет) и бюджета проекта; 5) выбор исполнителей, а также определение оптимальной процедуры закупок и поставок для осуществления проекта через систему конкурсов (торгов, тендеров); 6) организацию реализации проекта, в том числе формирование профессионально ориентированной команды управления проектом; 7) реализацию эффективного контроля и обеспечение регулирования, включая управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта, и системное управление качеством продукции проекта; 8) учет «человеческого фактора», оказывающего в большинстве случаев решающее воздействие на эффективность проекта в целом. Задачи достижения конкретных результатов проекта должны быть структурированы в отдельные взаимосвязанные работы, для выполнения каждой из которых следует выделить часть бюджета и времени, установленных для проекта в целом.
Важной особенностью применения современных методов управления, отличающей ее полезность и востребованностью в практике рыночной экономики, является детальная отработка управления конкретными проектами, прежде всего на их ранней стадии (на этапе прединвестиционных исследований и принятия инвестиционных решений). Рост масштабов проектов и необходимость измерения успешности реализации потребовали не просто повышения уровня специализации управленческой деятельности, в частности, выделение в самостоятельную сферу деятельности инвестиционного проектирования, но и разработки научно обоснованных методов планирования, контроля сроков исполнения, оценку затрат и организация взаимодействия исполнителей в процессе разработки и реализации инвестиционного проекта.
Организация инвестиционного проектирования. Весь комплекс работ по осуществлению проектов можно разделить на две части: инвестиционное проектирование и управление проектами. Конкретные работы инвестиционного проектирования и управления проектами тесно взаимосвязаны между собой и в ряде случаев проводятся параллельно. Однако, несмотря на определенную общность, эти работы имеют различную четко выраженную целевую направленность.
При создании презентации для инвестиционного проекта рекомендуется придерживаться четкой структуры, которая поможет комплексно представить особенности вашего предложения. Подготовку структуры можно доверить профессионалам, или воспользоваться нашими рекомендациями.
Во-первых, достаточно от 10 до 15 слайдов. При этом нет нужды перегружать слайды текстовой и графической информацией. В некоторых случаях объем можно расширить – к примеру, если компания презентует каталог продукции. Во-вторых, структура презентационного материала должна быть четкой и понятной, и соответствовать общей концепции. В третьих, тексты нужно сочетать с инфографикой, иллюстрирующей работу инвестиционного проекта.
Управление инвестиционными проектами
- Обзор компании
- Миссия /видение компании
- Команда
- Проблема
- Решение
- Возможности рынка
- Продукт
- Покупатели
- Технология
- Конкуренты
- Статистика
- Бизнес модель
- Маркетинговый план
- Экономические показатели
- Просьбы
Презентация на тему «Управление инвестиционными проектами»
На этом слайде вам необходимо дать четкое изложение миссии/видения компании. Вот некоторые примеры:
- Наша миссия — быть корпоративным решением для кибербезопасности для компаний в области хранения данных.
- Мы являемся мобильным решением для миллениалов, желающих инвестировать в фондовый рынок.
- Мы являемся Uber-подобным решением по подбору уборщиков.
Видением может быть цель, которую вы думаете достичь:
«Наше видение — стать ведущей компанией онлайн-коммерции для людей, восстанавливающихся после травм».
Подумайте об этом слайде как о 15-секундной привлекательной презентации своей компании.
Многие инвесторы считают, что команда является наиболее важным фактором, влияющим на решении об инвестировании. Слайд команды обычно включает:
- Фотографии ключевых членов команды
- Имена членов команды
- Краткое резюме о предыдущих местах работы команды, показывающее опыт работы в сфере и соответствующий опыт
- Советники, консультанты и члены Совета директоров (включаются в этот слайд для повышения доверия)
Вы должны четко сформулировать, из чего состоит продукт или услуга вашей компании, и почему она уникальна. Поэтому слайд «Продукт» должен отвечать на следующие вопросы:
- Каковы основные характеристики продукта?
- Почему пользователям интересен продукт?
- Каковы основные этапы реализации?
- Каковы ключевые отличительные особенности продукта?
- Какие дополнительные функции продукта запланированы?
Изображения, визуальные эффекты и видео могут сыграть здесь важную роль — не используйте просто длинные тексты.
Инвесторы хотят инвестировать в большие возможности с широко доступным рынком. На вашем слайде «Возможности рынка» вам необходимо:
- Определить, на каком рынке и сегменте вы находитесь
- Определить размер рынка и сегмента в денежном эквиваленте
- Включить графики, показывающие, что ваша компания будет ориентироваться на большую часть рынка.
«Управление инвестиционными проектами» – презентация, доклад
Компания, которая ведет внутреннюю статистику, будет восприниматься положительно. Слайд «Статистика» не всегда включен в презентацию, зачастую прогресс компании просто отражается в других слайдах. Слайд может охватывать следующие темы:
- Какую статистику уже имеет компания? (продажи, трафик на веб-сайте компании, скачивание приложений, показатели роста и иные релевантные данные);
- Какие стратегические партнерства были осуществлены?;
- Как развить уже существующий прогресс?;
- Публикации в прессе и награды;
- Отзывы.
Я придерживаюсь позиции, что инвест-дек отражает конституцию вашего проекта и тактические планы (по крайней мере, все слайды кроме инвестиционного запроса).
Поэтому он может быть впервые сформирован тогда, когда было принято решение всерьез заниматься проектом.
Что касается инвестиционного запроса, то эта часть добавляется последней. В частности, когда вы уже составили дорожную карту развития (на 12–18 месяцев) и понимаете, что без внешних инвестиций — никуда. Размер инвестиций определяется исходя из того, во сколько вы оцениваете достижение ближайших этапов развития.
Выделю несколько основных отличий — в основном, они касаются степени подробности и количества реально собранных данных и ресурсов.
Итак, чем позже проект, тем:
- больше должно быть финансовой информации, больше реальных данных о выручке, затратах, числе клиентов (не забываем про ключевые метрики — чем взрослее проект, тем критичнее их использование);
- сложнее может быть дизайнерское оформление, лого и так далее (на ранней стадии многосоставный дизайн может даже вызывать сомнения);
- важнее обозначать, что сделано, что work in progress, а что — в планах.
Продолжаем действовать по принципам здравого смысла. Подчеркиваю следующее:
- Если сомневаетесь в дизайне, то лучше сделать проще и односложнее (один шрифт и его цвет, один фон и так далее).
- Всегда лучше использовать дек в формате PDF (и вес желателен не более 10 Мб).
- Для инвестора нет разницы — на английском или на русском. Но если вы хотите отправить на английском, то, пожалуйста, проверьте ваши слайды с носителем (!). Выявление глупых ошибок — это признак чрезмерных амбиций, который сразу вызовет сомнения.
- Проверяйте дек на наличие ключевых слов. Например, вместо «площадка для продажи товаров многих производителей» — «маркетплейс». Это становится обязательным, хоть и негласным требованием.
Инвестиционно-строительная деятельность и закупки в строительстве
Полномочия по управлению инвестиционно-строительным проектом могут разграничиваться на финансовую и непосредственно строительную часть:
- финансовыми вопросами обычно занимаются венчурные фонды, управляющие и консалтинговые компании, банковские структуры;
- техническим заказчиком может быть юридическое лицо, состоящее в профильной СРО;
- генеральным проектировщик может быть проектная организация, входящая в профильное СРО;
- генеральным подрядчиком может являться строительная компания, отвечающая требованиям по опыту работы на рынке, по наличию собственных средств и техники, по объему выполненных контрактов.
Частный заказчик сам выбирает компании и специалистов для управления проектом. Если ИСП реализуется за счет бюджетных средств, проводятся государственные и муниципальные конкурсы. В договорах на управление прописываются не только полномочия, но и меры ответственности за ненадлежащее исполнение обязательств, допущенные нарушения.
Управление разными видами проектов существенно отличается по целям и задачам, перечню необходимой документации, вариантам согласований и экспертиз, нормам безопасности к объектам. Ниже рассмотрим нюансы управления инвестиционно-строительным проектом на наиболее распространенные типы объектов – многоквартирные дома, общественные и производственные здания.
Под категорию общественных зданий подпадают объекты государственных и муниципальных учреждений, школ, детских садов, торговых и медицинских центров. Поэтому заказчиком проекта может быть не только коммерческая структура, но и бюджетные организации, госорганы. Это влияет на процесс управления ИСП:
- при бюджетном финансировании выбор технического заказчика, генерального проектировщика и генподрядчика происходит на основе тендеров;
- при реализации проекта коммерческих объектов можно заранее определить основных арендаторов, спроектировать здание под их цели, заключить предварительные договоры с привлечением средств;
- при выборе архитектурных и иных решений нужно уделять повышенное внимание транспортной доступности объекта, организации парковок, схем привлечения потребителей.
Коммерческие общественные здания имеют максимально высокий срок окупаемости, относительно быстро проектируются и возводятся. Проект таких объектов может предусматривать помещения с разным функциональным назначением, от кинотеатров и заведений общепита до детских развлекательных площадок. Это будет учитываться при изысканиях, проектировании, строительстве и вводе в эксплуатацию.
Паперкрафт это бумажное моделирование в три шага: вырежете, соберите, склейте.
Управление инвестиционными проектами презентация по теме Экономика и Финансы
В России активное внедрение управления проектами началось позже нежели в развитых зарубежных странах.
В условиях существования командной экономики управление проектами отсутствовало как особая культура и как особая профессиональная деятельность, в то время как сами проекты реализовывались и ими управляли.
В настоящее время управление проектами в России начинает свое становление в условиях рыночной экономики.
В настоящее время есть примеры успешного внедрения управления проектами в ряде
предприятий. Как правило, это предприятия таких отраслей, как энергетика, нефтегазовый сектор, телекоммуникации, IT-сектор, аэрокосмический сектор, ВПК, строительство.
Как правило, использование методологии и средств управления проектами позволяет снижать издержки проекта до 22-27 % ( по имеющейся российской статистике) , а также в некоторых случаях позволяет сокращать сроки реализации проекта.
Отдельные аспекты регулируются международными стандартами. Так, основными международными стандартами по менеджменту качества и управлению конфигурацией в проектах являются ISO 9000:2000, 10005, 10006, 10007 и другие, которые в ряде стран приняты и в виде национальных стандартов.
Помимо международных нормативных документов и стандартов в ряде стран разработаны и используются национальные системы стандартов и требований. Они носят частный характер и регламентируют отдельные аспекты PM.
Требования к знаниям в области управления проектами определяются так называемыми «Сводами знаний» (Body of Knowledge). Они образуют систему требований к знаниям, опыту, мастерству менеджеров проектов и специалистов по управлению проектами.
Международных стандартов, которые бы описывали все аспекты управления проектами, не существует ввиду уникальности проектной деятельности.
Это связано также с невозможностью комплексной стандартизации деятельности в социальных системах.
- Данная работа уже готовая, выполнена нашими авторами.
- Получение работы полностью автоматизировано. Вам необходимо только оформить заказ, выбрать удобный способ оплаты и по завершении платежа скачать файл из личного кабинета или по ссылке, которая придет на ваш электронный адрес.
- Вы можете скачать файл сейчас или в иное удобное время, в том числе повторно (без ограничений).
Инвестиционный проект массового строительства коттеджей в живописном месте Тверской области.
За 8 лет на рынке нашей компанией были построены сотни домов на заказ. За это время мы разработали идеальный по ключевым характеристикам проект коттеджа и в 2019 году начали строить их на продажу.
Спрос превзошёл ожидания и вдохновил нас на массовую застройку.
Сумма инвестиций 18 млн рублей.
Срок проекта 1 год.
Возможность частичного инвестирования от 3 млн. руб.
Прибыли до 20% годовых.
Гарантия сохранности капитала.
Открытая схема реализации проектов.
Мы уже выкупили земельные участки и приглашаем инвесторов для динамичной реализации проекта и совместного заработка.
Презентация инвестиционного проекта и финансовая модель готовы.
Мы открыты к диалогам.
Услуги
ГОСТ
11 необходимых слайдов для создания инвестиционной презентации
Повышение эффективности управления инвестиционным и строительным процессами является предметом исследования ученых и практиков на протяжении многих лет. Решение данной проблемы имеет важное народнохозяйственное значение. Кроме того, развитие управления инвестиционно-строительными проектами создает стимулы для дальнейшего совершенствования теории управления проектами в других отраслях и сферах деятельности (инновационной, компьютерной, машиностроительной).
Распространенность ИСП во всем мире предъявляет повышенные требования к знаниям по управлению ими. К инвестиционно-строительным проектам можно отнести строительство зданий, дорог, мостов, жилых домов, театров, парков, стадионов, аэропортов, заводов, фабрик, космодромов и многих других объектов.
Таким образом, мы подошли к необходимости более четкого определения инвестиционно-строительного проекта. Инвестиционно-строительный проект (ИСП) – это проект, предусматривающий реализацию полного цикла вложений и инвестиций в строительство объекта (от начального вложения капиталов до достижения целей инвестиций и завершения предусмотренных проектом работ).
Работу проверяем в системе Антиплагиат, Антиплагиат.ВУЗ. Уникальность должна быть не ниже 50%.
Нужно оформить диссертацию таким образом: шрифт Arial 13, границы текста (поля): слева — 3,0 см; сверху и снизу — 2,0 см; справа — 2,0 см, 1,3 интервал, выравнивание по ширине, нумерация страниц в правом нижнем углу (не включая титульный лист), сноски внизу страницы 12 -м шрифтом с указанием страниц, откуда взята информация.
- проанализируйте рынок и предложения конкурентов, проведите swot-анализ;
- соберите максимум данных о предприятии в цифрах и фактах: концепция, технологии, материально-техническая база, сеть представительств, география и масштабы выполненных проектов, постоянные партнеры, победы в тендерах, профессиональные награды;
- организуйте фотосессию — локации, техника, оборудование, персонал, топ-менеджеры;
- очистите от лишней информации конструктивные, архитектурные и инженерные делали проекта, выделите цветом главные элементы.
Для выходящего на фондовый рынок холдинга инвестиционная реклама насыщена финансовой информацией, анализом рынка, расчетами прибыли, данными об активах. Текст составлен на понятном для инвесторов языке, наполнен экономическими терминами, подтвержден диаграммами, схемами, графиками.
Управление инвестиционными проектами презентация
В презентации важны:
- репутация и финансовая устойчивость застройщика;
- количество успешно сданных ЖК;
- престижность, трендовость и энергоэффективность проектов;
- география новостроек;
- преимущества каждого из комплексов и планировки;
- выгоды от частных инвестиций, доходность от сдачи в аренду;
- способы покупки, условия рассрочки и партнерские предложения банков по ипотечному кредитованию.
Основными формами управления инвестиционными проектами принято считать:
- проектную (создание команды по реализации проекта во главе с руководителем, ответственным за его полноту и срок выполнения)
- функциональную (использование текущей структуры управления на предприятии без изменений, ответственность за выполнение ложиться на руководителей структурных подразделений)
- матричную (руководитель проекта может использовать своих подчиненных в те моменты времени, когда они ему необходимы, то привлекая к управлению инвестиционным проектом, то отстраняя, руководствуясь текущими потребностями и задачами).
Также существует оперативное и текущее управление. Различия заключается в том, что под оперативным управлением проекта понимается контроль над всеми ключевыми показателями чуть ли не в режиме реального времени (как правило, это день, неделя), а в текущем управлении контроль идет строго по отчетным периодам (месяц, квартал, год) и, соответственно, осуществляются необходимые корректировки.
Процесс управления может занимать как краткосрочный, так и долгосрочный промежуток времени. Случается, что не все идет по плану и некоторые нюансы могут претерпевать корректировки.
Например, может измениться конъюнктура рынка, налоговое законодательство, политический строй, произойдёт техногенная, экологическая или природная катастрофа, изменятся стандарты в производстве продукции и т.д. В таком случае с точки зрения управления рисками инвестиционных проектов, руководитель может произвести изменения в целях и задачах проекта, во временных промежутках по достижению конкретных результатов, пересмотреть финансовый план, а также состав участвующих в проекте участников.
И так, управление рисками инвестиционных проектов это процесс принятия управленческих решений и действий, направленных на уменьшение вероятности возникновения неблагоприятных событий и эффектов, способных негативно отразиться на результатах инвестиционной деятельности.
Также управление рисками это поддержание баланса между возможностью получения желаемого блага и риском неосуществления этого.
Как известно, жизненный цикл инвестиционного проекта проходит несколько фаз реализации. Эффективность осуществления каждой из фаз очень важно в достижении конечного результата и, конечно, каждая фаза обладает собственными уникальными рисками, правильное управление которыми приведёт проект к успеху.
На инвестиционном этапе существуют следующие виды рисков:
- срыв сроков реализации
- повышение стоимости проекта
- неудовлетворительное качество работ.
- сбыта продукции
- производства (достаточность сырья, энергоресурсов, достаточность технологических ресурсов для производства и т.д.)
- изменения степени платежеспособности предприятия (изменение курса валют, процентных ставок, налогообложения и т.п.)
При ликвидации проекта можно столкнуться со следующей группой рисков:
- исполнением гражданской ответственности (если проект нанёс экологический, социальный или другой вред, собственникам необходимо будет всё исправить либо возместить ущерб)
- рефинансирование работ.
Так при риск-менеджменте необходимо учитывать группы рисков, относящихся ко всем фазам реализации инвестпроектов, а именно:
- политические риски
- административные
- юридические
- управленческие
- форс-мажорные обстоятельства.
Если существуют трудности, то существуют и способы их преодоления:
- самым простым будет отказаться от реализации проекта, несущего риски
- наличие «подушки безопасности» способной покрыть непредвиденный ущерб
- использование процедуры страхования и хеджирования
- распределение риска между всеми участниками проекта (происходит на прединвестиционном этапе проекта).
Инвестиционный проект можно определить как совокупность взаимозависимых действий, предпринимаемых для достижения определенных экономических, финансовых и других целей. Это самое точное понятие.
Потому что инвестиционный проект включает кучу компонентов, таких как цели инвестирования, расходы, источники финансирования, критерии и методы оценки эффективности и рисков для участников, а также поэтапный план реализации.