Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Инвестиционный проект строительства аэс». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Расположение: область Матрух на берегу Средиземного моря Тип реактора: ВВЭР-1200 Количество энергоблоков: 4
АЭС «Эль-Дабаа» – первая атомная станция в Египте, в области Матрух на берегу Средиземного моря. Она будет состоять из 4-х энергоблоков с реакторами ВВЭР-1200. В ноябре 2015 года Россия и Египет подписали Межправительственное соглашение о сотрудничестве в сооружении по российским технологиям и эксплуатации первой египетской АЭС. В соответствии с подписанными контрактами, Росатом осуществит поставку российского ядерного топлива на весь жизненный цикл атомной станции, проведет обучение персонала и окажет египетским партнерам поддержку в эксплуатации и сервисе АЭС «Эль Дабаа» на протяжении первых 10 лет работы станции. В рамках реализации проекта сооружения АЭС «Эль Дабаа» Росатом также окажет египетским партнерам помощь в развитии ядерной инфраструктуры, увеличит уровень локализации, обеспечит поддержку в повышении общественной приемлемости использования атомной энергетики. Подготовка будущих работников АЭС будет проходить как в России, так и в Египте. 11 декабря 2017 года в Каире генеральный директор Росатома Алексей Лихачёв и министр электроэнергетики и возобновляемых источников энергии Египта Мохаммед Шакер подписали акты о вступлении в силу коммерческих контрактов на сооружение этой атомной станции.
Расположение: площадка Макаровка, Курчатовский район (Курская обл.)
Тип реактора: ВВЭР-ТОИ
Количество энергоблоков: 4
Расположение: город Островец (Гродненская область)
Тип реактора: ВВЭР-1200
Количество энергоблоков: 2 (в стадии сооружения)
Расположение: близ г. Куданкулам (штат Тамил Наду)
Тип реактора: ВВЭР-1000
Количество энергоблоков: 4 (2 – в эксплуатации, 2 — в стадии сооружения)
Расположение: близ г. Пакш (регион Тольна)
Тип реактора: ВВЭР-1200
Количество энергоблоков: 2
Расположение: близ пос. Руппур (округ Пабна)
Тип реактора: ВВЭР-1200
Количество энергоблоков: 2
Определение общей выработки электроэнергии электростанции:
Определение отпуска электроэнергии с шин электростанции:
Эсн — расход электроэнергии на собственные нужды
Расчет капитальных вложений:
— удельные капитальные вложения, руб./кВт
Капитальные вложения в систему магистральных ЛЭП:
Годовой график электрической нагрузки станции
,
bээ — удельный расход топлива на выработку ээ, г у.т./кВт*ч
-цена топлива используемого на станции, руб./
В-глубина выгорания топлива, МВт сут /
Издержки на ремонт:
,
Прочие материальные издержки:
другие материальные затраты в долях от затрат на топливо, ремонт.
В итоге материальные затраты составляют:
,
— штатный коэффициент, чел./МВт
Амортизация основных фондов рассчитывается линейным способом:
Коэффициент амортизации:
Прочие затраты:
Плата за ПДВ, командировочные расходы, услуги связи, охрана и т.д.:
— плата за ПДВ, командировочные расходы, услуги связи, охрана и т.д. в долях от затрат на ремонт, заработной платы с начислениями и амортизации.
— ставка налога на имущество
Земельный налог:
,
kзем — удельная кадастровая стоимость земли, руб./м2
Hзем — ставка земельного налога
Водный налог:
Hвод — ставка водного налога,
-удельный обьем воды приходящийся на кВт*ч, м3/ кВт*ч
Смета затрат:
=
7320,45+540+141,48++=29554,0 млн. руб.
Валовая прибыль в первый (2010) год эксплуатации:
Налог на прибыль в первый (2010) год эксплуатации:
Чистая прибыль в первый год эксплуатации:
НПР — ставка налога на прибыль
Затраты по проекту в первый (2010) год эксплуатации:
Срок окупаемости для данного инвестиционного проекта равен 20,5 годам.
электростанция мощность нагрузка
- Производство +1
- Армия и Флот
- Авиация
- Судостроение и судоходство
- Фотофакты
- Транспорт и логистика
- Экспорт
- Новые и модернизированные предприятия агропрома
- Новые заводы и цеха
- Энергетика и ТЭК
- все блоги
В сложившейся ситуации выходом может быть создание нового продукта, коим видятся атомные станции малой мощности (АСММ). Снижение размеров не только позволяет расширить круг клиентов, которые могут себе позволить атомную станцию финансово и с точки зрения совместимости с размером своей электросети, но и изменить отношение публики к атомной энергетике.
На фоне неприятия традиционной атомной энергетики в развитых странах развитие АСММ спонсируется государством и нейтрально встречается публикой в США, Великобритании и Канаде. Обсуждение первых АЭС с АСММ ведется в ключе «новой низкоуглеродной энергетики», а не «страшно опасного атома». Фактически малые АЭС начинают выглядеть спасительной палочкой для всей индустрии атомной энергетики.
Одним из государств, активно меняющим атомное законодательство под строительство малых реакторов, является Великобритания. В 2017 году Национальная ядерная лаборатория Великобритании провела анализ технической зрелости и применимости существоваших в мире на тот момент проектов АСММ по критериям их готовности к обоснованию безопасности по существующим подходам, техническим рискам, доступным разработчикам ресурсам и экономическим перспективам. Как итог в 2018 году стартовала программа по созданию инфраструктуры малых реакторов, включающая в себя прежде всего настройку законодательства с целью упростить сертификацию АСММ, но также подразумевающая грантовое финансирование в размере $262 млн английских, американских и канадских разработчиков малых реакторов и компонентов.
Впрочем, финансирование перспективных проектов пока хромает, и основной упор госкорпорация делает на предложение «здесь и сейчас» — в частности, по зарубежным клиентам активно продвигается как ПАТЭС, так и наземная АЭС, набираемая из модулей РИТМ-200. Пока более инновационные и экономически интересные предложения конкурентов остаются на бумаге, этот подход может сработать. Тем более что в атомной энергетике многие клиенты требуют референтность — т.е. наличие работающего блока — для того, чтобы можно было оценить его экономику и безопасность в реальности, а не в задумках.
Строящиеся и перспективные АЭС в России и за рубежом
В ноябре 2011 года Россия и Бангладеш подписали межправительственное соглашение о сотрудничестве в строительстве первой бангладешской АЭС «Руппур» (на побережье реки Ганг в округе Пабна). Станция будет оснащена двумя энергоблоками с реакторами ВВЭР-1200. В середине декабря 2015 года был заключен генеральный контракт. Генподрядчиком выступает «Атомстройэкспорт». В 2017 году правительство РФ предоставило Бангладеш государственный кредит в размере $11,38 млрд для финансирования основного этапа сооружения АЭС. Строительство 1-го энергоблока началось 30 ноября 2017 года, 2-го — 14 июля 2018 года. Пуск 1-го блока намечен на 2023 год, второго — на 2024 год.
15 марта 2011 года Россия и Белоруссия подписали соглашение о сотрудничестве в строительстве первой белорусской АЭС. В июле 2012 года между российским «Атомстройэкспортом» и белорусским ГУ «Дирекция строительства атомной электростанции» был заключен генконтракт на сооружение двух энергоблоков проекта ВВЭР-1200. Общая стоимость объекта, согласно расчетам, не должна превысить $11 млрд. На сооружение АЭС РФ предоставила Белоруссии кредит в $10 млрд. В ноябре 2013 года начались работы по строительству АЭС, недалеко от города Островец Гродненской области в 130 км к северо-западу от Минска. 1-й энергоблок станции планируется запустить в 2019 году, второй — в 2020 году.
В настоящее время на венгерской АЭС «Пакш» (в центре страны), сооруженной в 1983-1987 годы по советскому проекту, работают четыре энергоблока с реакторами типа ВВЭР. В 2005-2009 гг. «Атомстройэкспорт» осуществил программу продления срока их службы до 2032-2037 г, их суммарная мощность была увеличена с 1760 до 2000 МВт (производят порядка 50% электроэнергии, потребляемой Венгрией).
В январе 2014 г. Россия и Венгрия подписали межправительственное соглашение о сотрудничестве в области использования атомной энергии, предусматривающее строительство силами «Росатома» третьей очереди (5-го и 6-го энергоблоков) этой АЭС (проект «Пакш-2»). Контракт на постройку двух блоков ВВЭР-1200 был подписан в декабре 2014 года госкорпорацией «Росатом» и венгерской энергокомпанией MVM. Стоимость проекта «Пакш-2» оценивается в €12,5 млрд. Россия предоставила Венгрии кредит на €10 млрд. По словам главы Росатома Алексея Лихачева, сооружение планируется начать в конце 2019 года или в 2020 году. Введение в действие реакторов намечено на 2026 и 2027 годы.
В ноябре 2015 года Россия и Египет подписали межправительственное соглашение о строительстве госкорпорацией «Росатом» первой египетской АЭС в составе четырех энергоблоков ВВЭР-1200. АЭС, получившая название «Эд-Дабаа», будет сооружена на северном побережье страны в 3,5 км от Средиземного моря (в районе городе Эль-Аламейн). Стоимость контракта — $30 млрд. Большая его часть будет профинансирована за счет российского кредита (25 млрд). 11 декабря 2017 года были подписаны акты о начале работ. Запуск 1-го энергоблока намечен на 2026 год. Строительство всех четырех блоков АЭС планируется завершить к 2029 году.
История российских проектов АЭС за рубежом
25 августа 1992 года Россия и Иран подписали два соглашения — о сотрудничестве в мирном использовании атомной энергии и о продолжении строительства иранской АЭС недалеко от города Бушер на юге страны (начато в 1975 году западногерманским концерном, прервано в 1979 году после начала исламской революции). В 1995 году «Зарубежатомэнергострой» (в н. в. «Атомстройэкспорт») заключил контракт с Организацией по атомной энергии Ирана по достройке и реконструкции 1-го блока АЭС. В сентябре 2011 года он был подключен к сети, его официальная передача Ирану состоялась в сентябре 2013 года.
В ноябре 2014 года был подписан контракт на сооружение второй очереди АЭС — 3-го и 4-го энергоблоков с реакторами ВВЭР-1000. Стоимость их строительства составила около $10 млрд, финансовое обеспечение взял на себя иранский заказчик — Nuclear Power Production and Development Company of Iran (NPPD). Генподрядчиком является «Атомстройэкспорт». Церемония закладки первого камня состоялась в сентябре 2016 года. В октябре 2017 года был дан старт строительно-монтажным работам на котловане основных зданий второй очереди станции. Планируется, что в эксплуатацию 2-й и 3-й блоки будут введены в 2024 году и 2026 году. соответственно.
Основными
задачами промышленной АЭС являются экономное производство электрической энергии
для нужд региона, а также выход на рынок и реализация части производимой
энергии сторонним потребителям.
Конкурентоспособность
продукции АЭС будет обеспечиваться за счет следующих факторов:
–
снижения уровня
цен на производимую энергию
–
обеспечение
надежного и бесперебойного снабжения электрической энергией сторонних потребителей;
–
высокого качества
производимой энергии;
–
оказания
дополнительных сервисных услуг сторонним потребителям.
Снижение
уровня цен достигается использованием современного оборудования с высокими технико-экономическими
показателями, большими объёмами производимой электроэнергии при меньших
затратах на каждый произведенный кВт.
Надежное и
бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества
достигается за счет использования новых разработок в области систем
автоматического управления энергетическим оборудованием АЭС, и работой станции
в базовой части нагрузки.
В качестве
сервисных дополнительных услуг сторонним потребителям предусматривается обслуживание,
контроль, текущий, периодический и капитальный ремонт электрического и
теплового оборудования.
Исходя из
потребностей предприятия, потребление на собственные нужды составит 7 % от производимой
электрической энергии. Оставшиеся 93 % энергии предполагается реализовывать
через энергосистему потребителям.
3.
3.1.
Принципиальная организационная структура АЭС
На АЭС
принята линейно-функциональная структура управления.
3.2.
Планирование численности персонала
Поскольку
АЭС является промышленным предприятием, принята организационная структура
промышленной АЭС. Это позволяет сократить количество непромышленного персонала.
Промышленно-производственный
персонал АЭС делится на следующие категории:
–
эксплуатационный,
занятый основной деятельностью – выработкой и передачей электрической энергии;
–
ремонтный,
занятый ремонтом энергетического оборудования;
–
административно-управленческий,
занятый управлением, информационным и техническим обслуживанием производства.
Численность
персонала АЭС определяется исходя из установленной мощности и штатного коэффициента:
Ч = Кшт.Nуст,
где Nуст – установленная мощность АЭС; Кшт – штатный коэффициент.
3.3.
Персонал
подбирается на конкурсной основе с заключением контракта. По истечении срока контракта,
возможно его продление.
4.
ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Виды
производимой продукции
Основной
вид продукции АЭС – электрическая энергия.
Установленная
мощность промышленной АЭС – 2х640 МВт.
АЭС
вырабатывает трехфазный электрический ток, частота 50 Гц, напряжение
6 кВ или 10 кВ.
Надежное и
бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества
достигается за счет использования новых разработок в области систем автоматического
управления энергетическим оборудованием АЭС.
4.2.
Жизненный
цикл продукции АЭС может быть разделен на четыре этапа:
1.
Этап разработки
продукции (строительство АЭС).
2.
Этап выведения
продукции на рынок.
3.
Этап зрелости товара.
4.
Этап упадка
товара.
В течение
первого этапа (строительство АЭС) сбыта и прибыли нет.
Этап
выведения продукции на рынок достаточно короткий, так как уже имеются
предприятия, заинтересованные в покупке электрической энергии.
Этап
зрелости товара является самым продолжительным. Это определяется тем, что срок
службы оборудования не менее 10 лет и существует система текущих и капитальных
ремонтов, позволяющих не допустить падение технико-экономических характеристик
оборудования.
Этап
упадка товара определяется износом (физическим и моральным) оборудования или
форс-мажорными обстоятельствами.
Вид кривой жизненного цикла представлен на
рисунке.
Кривая жизненного цикла продукции и прибыли
С – сбыт продукции; П – прибыль; I – этап разработки
продукции;
- II – этап выведения продукции на рынок;
- III – этап роста;
- IV – этап зрелости
товара;
V – этап упадка
Энергетическая
продукция является основой функционирования всех видов хозяйственной деятельности
предприятий. Этим объясняется столь долгий жизненный цикл продукции.
5. РЫНОК
Рынок
продукции, которую производит АЭС, является рынком товаров промышленного назначения.
В сфере
производства и потребления электрической энергии наблюдается тенденция устойчивого
роста тарифов энергосистемы. Это объясняется постепенным старением
оборудования, а значит снижением экономических показателей. В то же время ввод
новых мощностей не производится в связи с неплатежами потребителей.
Объем,
реализуемой стороннему потребителю электрической энергии, составляет 93 % от
производимой энергии.
Сегментирование
рынка осуществляется по географическому принципу. Электрическая энергия будет
отпускаться близлежащим предприятиям.
6.
6.1.
Определение ценовой стратегии
При
определении ценовой стратегии был использован метод “средних издержек плюс
прибыль”.
Таким
образом, цена продукции рассчитывается по формуле:
Ц = С + П +
Н,
где С – себестоимость единицы
полезно отпущенной энергии; Н –
величина налогов;
П – прибыль, определяемая как:
П = Р . С,
где Р – процент прибыли.
Цена на
электроэнергию на АЭС: 0,30 руб/кВт ч.
6.2.
Качество
продукции АЭС устанавливается ГОСТом. Поэтому стратегия качества сводится к требованиям
обеспечения в соответствующих пределах параметров, определяемых ГОСТом.
Это
достигается за счет реализации программы планово-предупредительных ремонтов,
модернизации оборудования, и т.п.
6.3.
В качестве
рекламы продаваемой продукции предполагается использование адресных писем.
Стимулирование
сбыто продукции достигается за счет представления широкого спектра услуг по
обслуживанию, контролю, текущему, периодическому и капитальному ремонту
электрического и теплового оборудования.
7.
- Журнал Современные проблемы науки и образования. – 2012. –
№ 4 - Дата публикации 09.07.2012
- Раздел Экономические науки
- Авторы
- Резюме
- Файлы
- Ключевые слова
- Литература
- УЭХК признан «Лучшим налогоплательщиком 2015 года» Свердловской области
- В Росатоме апробируют «Электронный магазин» — способ закупки в несколько кликов
- Росатом открыл региональный центр в Индии
- Инвестиционное будущее атомной энергетики Европы обсудили в Брюсселе
- На Кольской АЭС завершилась уникальная процедура восстановительного отжига корпуса реактора энергоблока №2
Завод планируют оснастить самым современным оборудованием, Например, в составе основного оборудования появится крупнейшая в мире установка пиролиза (это первый этап переработки поступающего сырья). При этом объект должен будет обеспечить тысячи рабочих мест.
- На Ленинградской АЭС состоялся пуск шестого блока в промышленную эксплуатацию
- Реализация проекта по сооружению АЭС «Пакш-2» продолжается
- Общественная палата Курской области ознакомилась с ходом сооружения Курской АЭС-2
- Специалисты Ленинградской АЭС-2 установили на энергоблоке №2 новые электродвигатели ГЦНА
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Елисеев, Евгений Юрьевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Введение
Глава I. Проблемы реализации инвестиционных проектов в атомной энергетике
1.1. Тенденции и перспективы развития атомной энергетики в энергетическом комплексе страны
1.2. Особенности финансового обеспечения инвестиционных проектов по строительству АЭС
1.3. Основные подходы к организации управления инвестиционными проектами в атомной энергетике
Глава II. Теоретико-методологические проблемы формирования рациональных организационных структур инвестиционных проектов в атомной энергетике с учетом рисков
2.1. Основные типы организационных структур инвестиционных проектов по строительству АЭС и особенности их формирования
2.2. Критерии эффективности инвестиционных проектов и их использование при обосновании рациональной организационной структуры проекта
2.3. Риски и стратегии управления рисками инвестиционных проектов
2.4. Методы оценки рисковых издержек инвестиционных проектов
Глава III. Сопоставительный анализ эффективности инвестиционных проектов по строительству АЭС с различными организационными структурами 122 3.1. Исходные предпосыки и информация для оценки эффективности инвестиционных проектов по строительству
3.2. Оценки и пофакторный анализ эффективности вариантов инвестиционного проекта по строительству АЭС с различными организационными структурами
Бизнес план по строительству аэс
Актуальность темы исследования. Постоянно возрастающие потребности экономики страны в электрической энергии в условиях снижения рентабельности тепловых электростанций и длительных сроков и значительных затрат на строительство гидроэлектростанций вызывают необходимость формирования более рациональной структуры энергетического комплекса на основе увеличения в его составе доли атомной энергетики. Предполагается, что уже к 2020 г. доля электроэнергии, производимой на АЭС, в энергетическом балансе страны увеличится до 2325%, по сравнению с 16% в 2000 г.
Решение этой проблемы предполагает необходимость реализации в стране ряда крупных инвестиционных проектов по строительству новых и модернизации некоторых действующих АЭС. Вместе с тем в настоящее время в РФ инвестиционное проектирование в этой сфере характеризуется определенными сложностями, обусловленными отсутствием эффективных организационных структур, способных осуществлять эти проекты. Эти структуры формируются на основе объединения разнофункциональных предприятий и компаний, обеспечивающих подготовку проектно-сметной документации, лицензирование, поставку сырья и материалов, строительство, производство и установку оборудования и наладку технологических систем финансовое обеспечение проекта, надзор за ходом его реализации и т.п. Прежние структуры, организованные в Советском Союзе на принципах жесткой централизации, распались из-за разрыва хозяйственных связей между предприятиями отрасли после разделения государства и ее неэффективного реформирования в ходе экономических преобразований в России. Падение государственного заказа на 90% заставило многие из них переориентироваться на выпуск конверсионной продукции, что привело к утрате технологий атомного производства и значительной части кадрового потенциала. Некоторые предприятия сменили форму собственности и контроль за их деятельностью со стороны отрасли был утрачен.
Все это обусловливает необходимость формирования новых организационных структур инвестиционных проектов в атомной энергетике, учитывающих складывающиеся реалии хозяйственных взаимодействий между российскими и зарубежными промышленными предприятиями и компаниями, вытекающие из рыночных принципов организации экономики и принципов государственного контроля над объектами атомной энергетики в целях обеспечения национальной безопасности РФ.
Базовыми вариантами таких структур являются, по существу, два. Первый из них связан с формированием преимущественно вертикальной организационной структуры инвестиционного проекта, с достаточно жесткой координацией деятельности его участников со стороны компании-устроителя проекта, на основе использования различных способов их подчинения. Второй — с формированием преимущественно горизонтальной структуры, в рамках которой его участники работают на договорной основе с сохранением своей хозяйственной самостоятельности. Каждый из этих вариантов характеризуется определенными преимуществами и недостатками. И выбор наиболее рационального из них, в наибольшей степени отвечающего целям и задачам развития атомной энергетики и условиям хозяйствования РФ, является достаточно сложной научной проблемой.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы обоснования и формирования рациональных организационных структур в промышленности рассматривались в трудах многих российских и зарубежных ученых и специалистов практиков. Выделим среди них И. Ансоффа, М. Аистову, Ж.-Л. Аригеля, В. Баринова, К. Бартлетта, С. Беляева, Д. Бобрышева, В. Борисова, X. Виссема, В. Волю, В. Григорьева, В. Гончарука, Э. Гроува, Р. Дежу, Т. Догопятову, М.Кастилье, Д. Катца, Р. Качалова, Г. Кипермана, Б. Киселева, В. Кондратьева, Ф. Котлера, В. Кошкина, В. Крикова, В. Маршева, М. Мескена, Б. Мильнера, Ю. Моисеева,
Д. Надлера, Ю. Перевалова, М. Портера, В. Радаева, М. Робсона, В. Тамбовцева, Э. Уткина, Дж. Уэча, М. Хаммера, Р. Харриса, Б. Харрисона, Д. Чамли, В. Шапиро и ряд других.
Вопросы организации и управления крупными инвестиционными проектами в промышленности, в том числе и в ядерной энергетике, оценке их эффективности с учетом рисков реализации рассматривались в работах С. Абрамова, Александера Г., Д. Александрова, В. Анынина, Г. Аугусти, М. Баканова, И. Васильева, П. Вахрина, А. Воронцовского, А. Идрисова, М. Грачевой, В. Катасонова, В. Ковалева, В. Косова, В. Лившица, И. Липсица, А. Лурье, Ю. Маленкова, Д. Морозова, Г. Панферова, Р. Сайфулина, С. Смоляна, В. Цуглевича, Е. Четыркина, В. Шапиро, У. Шарпа, А. Шахназарова, А. Шеремета и др.
Результаты их работ внесли существенный вклад в развитие теории и методологии формирования рациональных организационных структур крупных многофункциональных компаний при различных условиях хозяйствования, организации взаимодействия между участниками крупных инвестиционных проектов, оценки и управления рисками их реализации, оценки их эффективности с учетом рисковых издержек.
Вместе с тем теория, методология и практические подходы к обоснованию и выбору рациональной организационной структуры инвестиционного проекта по строительству и эксплуатации АЭС нуждаются в достаточно серьезном совершенствовании и, прежде всего, в направлении учета специфических условий различных этапов его реализации, факторов, обусловливающих его эффективность, включая структуру инвестиционного капитала, распределение дохода от продажи электроэнергии, риски проекта и некоторые другие. Нерешенность этих проблем и предопределены цели и задачи данного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка методологических подходов и практических рекомендаций по обоснованию и формированию рациональных организационных структур инвестиционных проектов по строительству АЭС в РФ, отвечающих концепции развития энергетики страны и обеспечения национальной безопасности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
I. В работе были получены следующие результаты.
1. Обоснована значимость и определена роль атомной энергетики в решении проблем энергообеспечения и устойчивого развития РФ на перспективу до 2020 г., связанных со стабилизацией темпов роста тарифов на электроэнергию, уменьшением нагрузки на окружающую среду и человека, а также выявлены проблемы развития этой отрасли в текущем периоде.
2. Обобщен мировой опыт финансирования инвестиционных проектов в атомной энергетике, выявлены проблемы их финансового обеспечения в РФ в настоящее время и предложены рекомендации по их разрешению.
3. Проанализирован опыт организации проектной деятельности по строительству и эксплуатации АЭС в ведущих странах мира, сформулированы принципы ее организации в РФ концерном Росэнергоатом и предложены подходы к их реализации в условиях российской экономики.
4. Систематизированы базовые варианты организационных структур по реализации инвестиционных проектов в атомной энергетике, выявлены их преимущества и недостатки.
5. Предложены модификации критериев эффективности инвестиционных проектов по строительству и эксплуатации АЭС, с использованием которых может быть осуществлен выбор рациональной организационной структуры конкретного проекта. Эти модификации различаются способами учета в критериях издержек управления рисками и формирования организационных структур.
6. Систематизированы риски инвестиционных проектов по строительству и эксплуатации АЭС в РФ, предложены подходы и методы оценки издержек управления основными рисками проекта. Проведено ранжирование рисков инвестиционных проектов и связанных с ними издержек управления для базовых вариантов их организационных структур.
7. С использованием реальных данных, отражающих условия реализации инвестиционных проектов по строительству АЭС в мировой экономике, обоснованы характеристики этих проектов в РФ для базовых вариантов их организационных структур. Проведены имитационные эксперименты по оценке критериев эффективности инвестиционных проектов с разными структурами при изменении количественных значений некоторых их характеристик. На основе анализа результатов расчетов выявлено влияние этих характеристик на критерии эффективности, с учетом которого предложены рекомендации по формированию рациональных организационных структур инвестиционных проектов по строительству АЭС в РФ.
II. Из полученных результатов вытекают следующие выводы:
1. Интенсивное развитие атомной энергетики РФ является важнейшим условием обеспечения высоких темпов экономического и социального развития РФ на основе сдерживания темпов роста тарифов на электроэнергию и себестоимости производственной продукции во всех отраслях экономики. Этот вывод подтверждается результатами сопоставления основных экономических и экологических параметров, характеризующих деятельность энергетических объектов различных типов (атомной, тепловой и гидроэнергетики). АЭС характеризуются более низкими тарифами по сравнению с тепловыми электростанциями, имеют преимущества по уровню антропогенной нагрузки на окружающую среду и человека по сравнению с электростанциями всех других типов, по срокам строительства и окупаемости инвестиционных проектов по сравнению с ГЭС аналогичной мощности, отличаются от ГЭС более стабильным режимом производства электроэнергии вследствие независимости от погодных условий и т.п.
Вместе с тем на пути развития атомной энергетики РФ имеются и достаточно существенные препятствия, обусловленные недостатком финансовых ресурсов для строительства новых АЭС, высокой степенью износа оборудования действующих АЭС и снижением их КИУМ, недостаточной маневренностью генераторов АЭС при изменении объемов спроса на электроэнергию, снижающей надежность электроснабжения, необходимостью дальнейшего повышения уровня безопасности АЭС, в том числе и в связи с угрозами террористических актов.
2. Разрушение хозяйственных взаимосвязей между предприятиями атомного комплекса б. СССР и практическое отсутствие бюджетного финансирования в годы реформирования российской экономики, поставили российские АЭС в сложное финансовое положение. Средств от продажи электроэнергии в этих условиях, в основном, хватало лишь на поддержание оборудования АЭС в рабочем состоянии. Инвестиционная составляющая в тарифе на электроэнергию и амортизационные отчисления при длительной эксплуатации энергоблоков обеспечивали, в лучшем случае, лишь частичную модернизацию АЭС для продления сроков их службы.
В этой связи актуальной задачей становится поиск источников финансирования для строительства новых АЭС. В работе показано, что в их качестве в РФ могут выступать собственные средства концерна Росэнергоатом, Газпрома и предприятий алюминиевой промышленности, заинтересованных в увеличении объемов производства электроэнергии на АЭС, созданных для этих целей Банка развития атомной энергетики и Государственной лизинговой компании, в определенные степени -госбюджета. Среди зарубежных источников финансирования можно выделить ряд организаций, включая Агентство по экспортным кредитам (АЕК), Международную Финансовую корпорацию и даже частных инвесторов, средства которых могут быть привлечены под государственные гарантии.
1. Абрамов С.И. Инвестирование. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. — 440 с.
2. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал. -М.: Экзамен, 2000.
3. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. -М.: Альпина Паблимер, 2002.
4. Абегов М.М., Григорьев Л.М. Экопотребление и тарифы на электроэнергию // Экономика и математические методы 2003. — Т.39 -№4.-С. 59-71.
5. Абегов М.М., Хорьков А.В. Прогноз предельных цен на топливо в России // Экономика и математические методы 1999. — Т.35 — № 2. — С. 61-70.
6. Алексанов Д.С., Кошелев В.М. Экономическая оценка инвестиций. -М.: Колос-Пресс, 2002.
7. Анализ и пути снижения рыночных рисков // Банковские технологии. -2000.-№6.-с. 41-42.
8. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2002.
9. Андрианов А.Н. Стратегия прорыва // Атомная энергетика. № 21, март, 2006.
10. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосыки интеграции и эволюция интеграционных структур в России // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 15.
11. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. -М.: Дело, 2000.
12. Аугусти Г., Баратта А. Кашиати Ф. Вероятностные методы в строительном проектировании. -М.: Стройиздат, 1988.
13. Бадин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.14
- Экономический механизм государственного регулирования инвестиционных процессов в электроэнергетике
- Управление инвестиционной деятельностью крупного ходинга в регионе
- Организационно-экономический механизм реализации инвестиционной политики генерирующей компании электроэнергетики
- Организационно-экономические аспекты управления инвестиционными процессами в гидроэнергетическом строительстве
- Методы и модели оценки инвестиционных проектов модернизации объектов атомной энергетики
Первый энергоблок Волгодонской АЭС введен в промышленную эксплуатацию в декабре 2001 года. Установленная мощность энергоблока 1000 МВт (тепловая мощность 3000 МВт) обеспечивается реактором ВВЭР-1000 (водо-водяной энергетический реактор с водой под давлением).
В реакторе осуществляется управляемая ядерная цепная реакция деления U-235 под действием низкоэнергетичных нейтронов, сопровождающаяся выделением энергии. Основными частями ядерного реактора являются: активная зона, где находится ядерное топливо; отражатель нейтронов, окружающий активную зону; теплоноситель; система регулирования цепной реакцией, радиационная защита. Топливо размещается в активной зоне в виде 163 топливных сборок (ТВС). Каждая ТВС содержит 312 тепловыделяющих элемента (ТВЭЛа), представляющих собой герметичные циркониевые трубки. В ТВЭЛах топливо находится в виде таблеток двуокиси урана. Управление и защита ядерного реактора осуществляется воздействием на поток нейтронов посредством перемещения управляющих стержней, поглощающих нейтроны, а также изменением концентрации борной кислоты в теплоносителе первого контура.
Тепловая схема энергоблока АЭС содержит два контура циркуляции:
- Главный циркуляционный контур (ГЦК или 1-й контур), состоящий из 4 петель. В состав ГЦК входят реактор, главные циркуляционные трубопроводы, парогенераторы по числу петель и главные циркуляционные насосы, а также система компенсации давления. ГЦК является замкнутым, радиоактивным и предназначен для отвода тепла от реактора и передаче его воде второго контура.
- Контур рабочего тела (2-й контур) составляют паропроводы острого пара, турбогенератор с конденсационной установкой, деаэратор, а также тракты основного конденсата и питательной воды, содержащие в свою очередь, конденсатные насосы, турбопитательные насосы и систему регенерации тепла с подогревателями низкого и высокого давлений. Второй контур предназначен для выработки пара, передачи его на турбину для производства электроэнергии в генераторе. Второй контур замкнутый, не радиоактивный.
Инвестиционные проекты — объекты строительства в России
Работы по достройке энергоблока № 2 с реактором того же типа возобновились в 2002 году. Широкомасштабные работы были развернуты в 2006 году. Строительство энергоблока №2 Волгодонской (Ростовской) АЭС — один из самых крупных инвестиционных проектов на юге страны. На строительной площадке второго энергоблока занято более 7-ми тысяч человек[3].
Генеральный подрядчик строительства ОАО «Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» (НИАЭП). Предприятие входит в состав интегрированной компании ОАО «Атомэнергопром». Функции заказчика-застройщика выполняет филиал ОАО «Концерн Энергоатом» «Управление капитального строительства строящейся Ростовской АЭС». В 2009 году основные строительные работы на площадке 2-го энергоблока завершены. Полным ходом идут пусконаладочные работы, итогом которых должен стать физический (в декабре 2009 года), а затем энергетический запуск энергоблока № 2.
Федеральной целевой программой «Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007-2010 гг. и на перспективу до 2015 г.» предусмотрено сооружение на Волгодонской АЭС еще двух энергоблоков ВВЭР-1200 электрической мощностью не менее 1150 МВт. Общая установленная мощность станции должна составит 4340 МВт. При этом в дальнейшем для отвода тепла предполагается построить две градирни, что исключит необходимость использования для охлаждения воды из пруда-охладителя.
В июне 2009 года Ростехнадзор выдал лицензию на размещение третьего и четвёртого блоков АЭС. Получение лицензии означает, что на территории станции могут выполняться первоочередные работы подготовительного периода (до заливки бетона в фундаментные плиты основных зданий и сооружений). В соответствии с «Решением Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» о конфигурации основного оборудования энергоблоков № 3, № 4 Ростовской АЭС», это будут серийные энергоблоки ВВЭР с реакторной установкой типа В-320, с усовершенствованными парогенераторами ПГВ-1000М и электрической мощностью до 1100 МВт каждый[4]. То есть, аналогично строительству на Калининской АЭС, будут возведены энергоблоки, аналогичные уже действующему первому энергоблоку станции, а не ожидаемые ВВЭР-1200 проекта АЭС-2006.
Полномасштабное строительство энергоблока № 3 было начато в середине 2009 года.По состоянию на ноябрь 2009 года к работам в соответствии с утвержденным тематическим планом приступила 21 подрядная организация. До конца 2009 года запланирован монтаж и бетонирование контурных стен РДЭС блока № 3, монтаж сети трубопроводов между реакторным отделением и РДЭС блока № 3.[5] Сейчас на строительной площадке 3-го блока работает более 1120 человек. Завершение и физический запуск блока намечен на 2013 год.[6]
Введение
Глава I. Теоретические основы инвестирования проектов строительства атомных энергоблоков
1.1 Анализ существующих подходов инвестирования и синтез бизнессреды атомной промышленности Российской Федерации
1.2 Формирование методических основ инвестирования строительства энергоблоков на основе системного анализа зарубежного опыта
1.3 Принципы инвестирования с учетом факторов экономической эффективности проекта и риска
1.4 Выводы по первой главе
Глава И. Методические основы инвестирования проектов строительства объектов атомной промышленности
2.1 Разработка информационно-производственной модели проекта строительства
2.2 Разработка организационно-экономической модели проекта строительства
2.3 Разработка математической модели оценки результативности проекта с учетом факторов риска
2.4 Выводы по второй главе
Глава III. Внедрение проектов инвестирования строительства объектов атомной промышленности
3.1 Расчет факторов риска проекта строительства АЭС
3.2 Внедрение информационных систем менеджмента объектов атомной промышленности
3.3 Финансовый анализ, экономическая оценка и корректировка проекта АЭС
3.4 Выводы по третьей главе